عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 5- 14   #230
أبو نايـف 55
متميز أدارة الأعمال _المستوى السادس
 
الصورة الرمزية أبو نايـف 55
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 118294
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2012
المشاركات: 1,398
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 286447
مؤشر المستوى: 354
أبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالب
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبو نايـف 55 غير متواجد حالياً
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]

نقاط من المحاضرة الثانية :
[align=justify]


# محددات النجاح في التفاوض :
1- الإعداد الجيد للتفاوض : ( التخطيط ) .
2- الاستراتيجيات المستخدمة والتكتيكات المصاحبة لها : يعني أن الاستراتيجية أو التكتيك الذي استخدمته ونجح في هذه العملية ربما لا ينجح في عملية أخرى .
3- الاستخدام الذكي للتوقيت : التوقيت قيد مفروض على كل مفاوض ، متى نتشدد ؟ متى نتساهل ؟
4- توظيف الأسئلة لخدمة التفاوض الفعال : السؤال المناسب يقطعلك نصف المشوار .
5- الاستشارة والواسطة والتحكيم .
6- خصائص المفاوض ومهاراته : هو أكثر العوامل بريقاً وأكثر ما يتناوله الإعلاميين .
7- العلاقات بين الأطراف المتفاوضة :ما يسودها من ود وتوتر .
8- العناية بصياغة العقود والاتفاقات : أختيار الالفاظ والعبارات والصياغة لبنود العقد .
9- الالتزام بمبادئ التفاوض الفعال وتحقيق شروطه .
10- مراكز القوة النسبية وتوظيفها لخدمة إتمام المفاوضات : القوة النسبية للمفاوضين مهمة في حسم المفاوضات .

& القوة المدركة : هي التي يخلقها المفاوض في ذهن الخصم .

# شروط المدير والبائع المعاصر كمفاوض ناجح مع العملاء :
1- التأكد من الاتفاق على الأساسيات والفهم المشترك مع الآخرين : ( المفاهيم ، الافتراضات ).
2- التهيئة الداخلية الذاتية للمدير قبل التفاوض مع الآخرين : ( الثقة بالنفس وبالآخرين ، الاقتناع بجدوى التفاوض ).
3- التأكد من المعرفة الكافية بموضوعات التفاوض والاقتناع بها : ( القضايا، المعرفة ، المنافع ).
4- التأكد من معرفة أنماط البشر والقدرة على التعامل مع كل نمط : ( تباين الأشخاص ، الدوافع ، الانفعالات).
5- توفر الخصائص والمهارات التفاوضية الاساسية لدى المفاوض .
6- التخطيط والإعداد الجيد لكل عملية تفاوضية .
7- اختيار المداخل المناسبة للتفاوض .
8- الاستخدام والاستثمار السليم للوقت اللازم للتفاوض .
9- التوظيف الفعال للبيانات والمعلومات والأسئلة خلال عملية التفاوض .
10- القدرة على التعرف على أنماط العملاء وكيفية التعامل مع كل شخصية فيها .
11- القدرة على أختيار استراتيجية التفاوض : هي المسار الأساسي الذي يتبعه المفاوض لتحقيق أهداف منظمته ، واختيار التكتيكات التفاوضية وهي التحركات قصيرة المدى .

# مقومات عملية التفاوض :
1- القوة التفاوضية :تعبر عن العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والعسكرية .
2- قاعدة المعلومات : تشكل كل المعلومات الفعلية والاحتمالية عن موضوع التفاوض .
3- القدرات التفاوضية : كفاءة فريق المفاوضين .
4- الرغبة المشتركة لأطراف التفاوض في الوصول إلى اتفاق كلي أو جزئي حول موضوع التفاوض : تعتمد على المصالح المشتركة ، والتوازن على مستوى العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والعسكرية .
5- توفر المناخ المناسب : أن يكون موضوع التفاوض حيوياً وساخناً .[/align]

التعديل الأخير تم بواسطة أبو نايـف 55 ; 2015- 5- 14 الساعة 09:22 PM