2015- 5- 17
|
#204
|
|
متميزه بقسم مستوى سابع علم إجتماع
|
رد: مجلـــس مذآكرة ( مادة إدارة المؤسسات الاجتماعية ) # موعد الإختبار الإثنين 29 - 7 -1436هـ [الفترة الثانية 7:15 - 9:15 pm]
مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة وهي مجموهة منالواجبات التي يمكن اداؤها عند ممارسة وظائف الادارة والقيام بهذه الواجبات يندرجتحت :
وظائف الادارة
يقصد به كل ما يحددمقدما وما سوف يتم عمله وعلى اساسه تتحدد عمليات التنظيم
عملية رسم السياسةالعامة للمشروع على ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل :
التخطيط
تختص بوضع السياسة العامة للدولة :
الحكومة
بينما تختص بوضع البرامج الكفيلةبتحقيق الأهداف المحددة :
السلطةالادارية
خصائص الخطة الجيدة :
توضيح اجراءاتالتنفيذ
وصف الاجراءات المزمع تنفيذها
وصف مايحتاجة النشاط منبرامج
توضيح الخطة طرق واساليب التنفيذ
عمليات التخطيطومراحلها :
اعداد الحطة+ اقرارالخطة + صياغة الخطة+ التنفيذ +المتابعة والتقويم
هيعمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات في غاية الاهمية والتعقيد وتتطلبالقيام بجهودد مكثفة ومركزة في البحث العلمي وتتطلب القيام جمع المعلومات عنالمشكلة
التي يخطط لها :
إعدادالخطة
المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ماسيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القراربالمؤسسة يقوم بمهمة إقرار الخطة مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي :
إقرار الخطة
الهدف من تحديد السياساتالمؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذالقرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف
تطبيق الوسائل والأساليبالموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة :
صياغة الخطة
يدور الاهتمام في هذه المرحلةحول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه :
صياغة الخطة
يتم في هذه المرحلة تحديدالمدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه :
صياغةالخطة
يقوم المخطط في هذه المرحلة بتقرير الاستراتيجياتالمستخدمة و عمل الموازنة بين الموارد والامكانيات :
صياغةالخطة
تتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والاساليبالموضوعة في الخطة , واستخدام الادوات المحددة من اجل الوصول الى الاهداف :
التنفيذ
المراجعة الدورية والتقييم الدائملعمليات التنفيذ وتعتمد على التسجيل وكتابة التقارير وهدفها النهائي مقارنة النتائجمع الأهداف الموضوعة منذ البداية :
التقويم
أسلوب النشاطالتنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئولياتهذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية :
التنظيم الإداري
يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيقالأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد :
التنظيمالإداري
التنظيم الاداري جهاز يحدده في حالة المؤسسات الحكومية :
القانون
التنظيم الاداري جهاز يحدده فيحالة الهيئات الأهلية :
لائحة النظام
يطلقعلى التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم :
الرسمي
التنظيم هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصيةوغير الرسمية والتي لا ينص عليها التنظيم الرسمي :
غيرالرسمي
بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتهاويدفعها لتحقيق أهدافها , وانعدامه يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها:
التوافق
نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآتوتجاهلت العنصر البشري و اعتبرت العمال وحدات تتحرك الياً :
النظرية التقليدية
في أن من واجب العامل أن يتأقلم معالوظيفة أو العمل الذي يكلف به :
النظريةالتقليدية
نظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منهاوفقاً لرغبة الإدارة :
النظرية التقليدية
ترىانه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عنذلك :
النظرية التقليدية
اهتمت بالعائدالمادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان :
النظريةالتقليدية
هناك خطوط رسمية محددة للاتصالات في النظرية :
النظرية التقليدية
يطبق التنظيم في أساليبللإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ :
النظرية التقليدية
على جميع الأعضاء أن يتسمون بالرشد وعليهم تحقيق أهداف المؤسسةو ذلك كما ترى النظرية :
النظريةالتقليدية
التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة وكل النشاط فيالمؤسسة يتم عن طريق الأفراد في النظرية :
النظريةالتقليدية
محور النظرية هو الإنسان :
النظريةالانسانية
الفرد الذي يضع الوظيفة ويؤثر في النظرية :
النظرية الانسانية
النظرية هي النظرية التقليديةالمستحدثة :
النظرية الانسانية
تهتم هذهالنظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاًلاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين :
النظريةالانسانية
تعتبر أساسا للأيديولوجية الحديثة في التنظيم :
النظرية الانسانية
تقوم على المفاهيمالإدارية الحديثة ومنها :القيادة الإدارية +اتخاذ القرارات +التخطيط +الاتصالات +الرقابة :
النظرية الحديثة
تهتم بدور العنصرالبشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي :
النظريةالحديثة
تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمةوالتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي:
النظريةالحديثة
يعتبر محور العملية الادارية في النظرية الحديثة :
اتخاذ القرارات
ظهرت اربعة مبادئ للتقليدينفي الادارة :
مبدأ التنسيق +مبدأالتسلسل الإداري+ المبدأ الوظيفي + مبدأ المشورة والتنفيذ
من السمات الاساسية للنظريةالتقليدية في الادارة :
وحدة التنظيم
هيالوظيفة وعلى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل :
وحدةالتنظيم
|
|
|
|
|
|