التغير عالمستوى الكلي شمل التغير بالهيكله - وتغير علىحدود المنظمه - و الشبكه
من التغير الجزئي على مستوى الفرد ( مقاربه اجتماعيه تقنيه ) - helzberg نظريه -
الانماط الحديثه للتنظيم تفرز نتائج ( تقاسم المعارف - تحسين التأهيل )
لايوجد نمط ب آسم منظمات مؤهله لكنها واحده من ميزات المنظمات الحديثه
تحليل المنظمات 4 طرق ـ العمل - ظروف العمل - الفاعلين - تصميم الهياكل
تحليل العمل يرجع تاريخيا لتايلور
يوجد مجموعه من الطرق لقياس ظروف العمل لكنها ليست دقيقه
لاتوجد طريقه موحده لتصميم الهياكل
لاتوجد طريقه تضمن النجاح في التغيير
تحليل المنظمه بمقاربه الفاعلين 4 خطوات :
1-نظره شامله ع المؤسسه لمعرفه اهم مكوناتها الاساسيه
2- تحليل العلاقات بين اهم الافراد والمجموعات المعنيه بالوضع اللي يتم تحليله
3- تحديد اهم اوجه الخلاف بين الجهات
4- تحديد اهم الفاعلين