خصائص التغيير ( الحتميه- الاستمرايه- التفاؤوليه- الشموليه )
خصائص ادارة التغيير ( الاستهدافيه - الواقعيه- الفعاليه ... الخ ..
الاسباب العامة للتغيير في المنظمه ( اسباب اقتصادية - تكنولوجيه - اجتماعيه )
الاسباب الخاصة والموثرة يعني طموحاااات المنظمه ماعدا اول نقطه بينما الموشرات للحاجة الى التغيير سلبياااات
وكلهم واضحين الا اثنين كثرة اللجان والاجتماعات ( يعني فيه مشاكل ويسون اجتماعات )
وراتفاع حجم الاعمال المكتبه و المركزيه ( يعني مافي مشاركات ولا تفويض بينهم )
مبادي التغير .. 3
1-مبدا السلطة من جانب واحد ..
2- مبدا مشاركة المرؤسين 3- مبدا التفويض .
الفرق بين 2 و 3 .. المشاركه يعني في اتخاذ القرارت بالتالي ينتج لنا قرارات وحل مشاكل
التفويض يعني يشاركون في البرنامج او خطة التغيير بالتالي ينتج لها مناقشات وتدريبات
انواع التغيير .. استرتيجي - وظيفي - تطويري - تحويلي
ابسطها التطويري بس يحسن يطور الوضع القديم ولايتعمق ويساير الظروف ( ابن حلال )
التحويلي معقققد ( زي تحويلات الطرق عقدتنا وطفشتنا ) نحتاجه عند وجود مشكله
او فرص يجب اغتنامها
اساس التغير هو المغير .