|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل الرابع
التنظيم : الهيكل الذي يضم مجموعة من الأفراد بينهم علاقات معينة ويسعون لتحقيق هدف مشترك
مبادئ التنظيم
مبدأ وحدة الهدف ؛ هو السبب الذي يبرر وجود التنظيم
مبدأ التخصص وتقسيم العمل ؛ تقسيم العمل الى اجزاء محددة
مبدأ وحدة القيادة (وحدة الأمر) ؛ يتلقى المرؤوسين اوامرهم من رئيس واحد
مبدأ نطاق الإشراف ؛ يعبر عن عدد العاملين الذين يخضعون اشراف مدير واحد
مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية ؛ السلطة عي الحق الرسمي في اصدار الاوامر المسؤولية تعني الالتزام بالأهداف والقيام بالواجبات المتعلقة بتحقيقها
تنقسم السلطة الى عدة تقسيمات رئيسية
السلطة التنفيذية : هي صلاحية اتخاذ القرارات واصدار الاوامر لمجموعه من المرؤوسين
السلطة الوظيفية : تمنح صاحبها حق اصدار الاوامر والتعليمات للعاملين بالإدارات الاخرى
السلطة الاستشارية : تمارس السلطة الاستشارية اعمالها داخل الجهاز الاداري
مبدأ تفويض السلطة ؛ قيام الرئيس بنقل جزء من سلطاته الى شخص اخر في مستوى ادنى منه
مبدأ المركزية واللامركزية ؛ المركزية هي تجميع صلاحيات اتخاذ القرار في يد شخص واحد
اللامركزية هي انتشار صلاحيات اتخاذ القرار على جهات متعدده
يتوقف استخدام المركزية واللامركزية على عدة عوامل منها:
1.درجة الانتشار الجغرافي للوحدات والفروع التابعة للإدارة الرئيسية.
2.نوعية النشاط الذي يزاوله الجهاز الإداري.
3.أهمية النشاط الذي يزاوله المستوى الإداري.
4.الفلسفة التي تنتهجها الإدارة في تعاملها مع العاملين.
التنظيم الرسمي
يركز التنظيم الرسمي على العلاقات الرسمية التي تحكم علاقات العمل
المستويات الإدارية في التنظيم الرسمي:
الإدارة العليا - الإدارة الوسطى - الإدارة التنفيذية
الدليل التنظيمي
يعد الدليل التنظيمي بمثابة المذكرة التفسيرية للخريطة التنظيمية
|