2015- 5- 21
|
#12
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: تـــــجـــمــــــع انطبـــاع طلاب وطالبات مستوى سابع
بسم الله الرحمن الرحيم ..
ادارة الاستراتيجية : مادة نظرية
الدكتور : احمد بلالي
المادة تتكلم بشكل عام عن الاستراتيجيات وادوارت الرقابية عليها
تحليل البيئة الداخلية والخارجية وايضا تعرفنا بإصحاب المصلحة < هذا اهم شي عندي اصحاب المصلحة ^^
الاختبار :
طبعا تعرفون احمد بلالي اسئلته فيها شوي من اللف والدوران وترتيب المراحل
يعني ( صراحة شبه نسيت الاختبار :( .. ) يكرر بشكل او بآخر ..
اكيد مالكم غنى عن اسئلة السنوات اللي راحت
؛
بحوث الاعمال : مادة نظرية
الدكتور : عبدالرحمن الحماد
المادة بشكل عام تتكلم عن البحث العلمي ومراحل البحث العلمي
الاختبار :
فيه شويت لف ودوران متوسط نوعاً ما
؛
إدارة اعمال صغيرة : مادة نظرية
الدكتور : محمد القحظاني
تتكلم عن الريادة واستراتيجات الريادة والفرق بين المشروعات الصغيرة والكبيرة
واهمية المشروعات الصغيرة وقوانينها والتسعير فيها وادوات الشراء فيها
الاختبار :
متوسط الى صعب مع التقريب اكثر للصعب
طبعا فيه من اللف والدوران والحيلة ..
؛
محاسبة ادارية : مادة علمية
الدكتور : محمد بحاح
تتكلم عن اهمية المحاسبة الادارية والفرق بينها وبين المحاسبات الاخرى
المادة اسهل بكثير من المحاسبات اللي قبلها
وفيها نظري كثير .
الاختبار :
30 سؤال نظري و20 سؤال علمي
ما يطلع كثير من جزئيات الاختبارات السابقة خصوصاً النظري
مع تغيير الارقام في المسائل بشكل او بآخر .. وما نقول الا الله يجزاه الجنة
؛
ادارة التغيير : مادة نظرية
الدكتور : يحضيه سملالي
المادة تتكلم بشكل عام عن ادارة التغيير ومقاومة التغيير واستراتيجتهم وطرق التعامل مع المقاومة
معلوماتها متداخلة نوعاً ما ( المادة مو صعبة لكن الدكتور الله يسامحه )
الاختبار :
من اصعب الاختبارات اللي مرت علي في هذا المستوى
الاسئلة دقيقة جدا وما بين السطور فيها كثير من اللف والدوران والحيلة والمكر والدهاء
وايضا فيها ترتيب المراحل
\\
نصحيتي لكم فيها : ( ادارة التغيير )
افهم بشكل قوي واحفظ بشكل اقوى
اول ما تخلص من المحاضرة اتجه مباشرة الى اسئلة السنوات الماضية
وشوف الجزئيات اللي جات منها عشان تعرف مدى دقته في وضع الاسئلة
ارجوا لكم من صميم قلبي التوفيق
من اصعب المستويات اللي مرينا فيها ..
اعتذر على الاطالة
تحياتي للجميع
|
التعديل الأخير تم بواسطة وهــم !! ; 2015- 5- 21 الساعة 05:55 PM
|
|
|