ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

so0ona · 2015- 5- 25

هالجزئية مهمه بتجي بالاختبار

اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ.
ﯾﻤﯿﻞ اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﻨﻤﻂ إﻟﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
 ـ ﯾﺤﺪد ﺑﻮﺿﻮح اﻟﺪور اﻟﺨﺎص ﺑﮫ واﻷدوار اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪﯾﮫ.
 ـ ﯾﻀﻊ أھﺪاﻓﺎ ﺻﻌﺒﺔ وﻟﻜﻦ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻺﻧﺠﺎز ، وﯾﺠﻌﻞ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﺎ ھﻮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻣﻨﮭﻢ.
 ـ ﯾﻀﻊ اﺟﺮاءات ﻗﯿﺎس اﻟﺘﻘﺪم ﻧﺤﻮ اﻟﮭﺪف ، وﻗﯿﺎس اﻻﻧﺠﺎز.
 ـ ﯾﻄﺒﻖ ﺑﻜﻔﺎءة اﻟﺪور اﻟﻘﯿﺎدى ﻓﻰ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ، اﻟﺘﻮﺟﯿﮫ ، اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ، واﻻرﺷﺎد ،واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ ﺑﺎﻷھﺪاف.
 ـ ﯾﮭﺘﻢ ﺑﺰﯾﺎدة اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ.
 ـ واﻟﻘﺎدة اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺤﻘﻘﻮن ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﺘﻮﺟﮫ ، ﯾﻤﯿﻠﻮن اﻟﻰ أن ﯾﻜﻮﻧﻮا ﻏﯿﺮ ﻧﺸﻄﯿﻦ ﻓﻰ ﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻷھﺪاف.
 ـ ﻛﻤﺎ ﯾﻤﯿﻠﻮن إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺮؤوﺳﯿﮭﻢ وﻻ ﯾﻮﺿﺤﻮن أدوارھﻢ ﻛﻘﺎﺋﺪ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ.

اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻟﺒﺸﺮ.
ﯾﻤﯿﻞ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺤﻘﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﺠﺎﻧﺐ ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻘﯿﺎدى اﻟﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
 ـ ﯾﻈﮭﺮ اھﺘﻤﺎﻣﺎ ﺑﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎﻧﺲ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ، وﯾﮭﻮن اﻟﺘﻮﺗﺮات ﺣﯿﻦ ﺗﻨﺸﺄ.
 ـ ﯾﻈﮭﺮ اھﺘﻤﺎﻣﺎ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻛﺒﺸﺮ وﻟﯿﺴﻮا ﻛﻮﺳﺎﺋﻞ اﻧﺘﺎج.
 ـ ﯾﻈﮭﺮ ﺗﻔﮭﻤﺎ واﺣﺘﺮاﻣﺎ ﻟﺤﺎﺟﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ، وأھﺪاﻓﮭﻢ ، ورﻏﺒﺎﺗﮭﻢ ،وﻣﺸﺎﻋﺮھﻢ ، وأﻓﻜﺎرھﻢ.
 ـ ﯾﻨﺸﺊ اﺗﺼﺎﻻ ﺟﯿﺪا ﻓﻰ اﻻﺗﺠﺎھﯿﻦ ﺑﯿﻨﮫ وﺑﯿﻦ ﻣﺮءوﺳﯿﮫ.
 ـ ﯾﻄﺒﻖ ﻣﺒﺪأ اﻟﺘﻌﺰﯾﺰ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ أداء ﻣﺴﺎﻋﺪﯾﮫ.
 ـ ﯾﻔﻮض اﻟﺴﻠﻄﺔ وﯾﺸﺠﻊ اﻟﻤﺒﺎدرة.
 ـ ﯾﺨﻠﻖ ﻣﻨﺎخ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ، واﻟﺘﻌﺎون ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.

2015- 5- 25	#283
so0ona مشرفة سابقة الملف الشخصي: رقم العضوية : 83885 تاريخ التسجيل: Thu Aug 2011 العمر: 33 المشاركات: 4,610 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 287270 مؤشر المستوى: 392 بيانات الطالب: الكلية: الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: إدَاُرَهِـ اْع‘ ـمُاِلَ..~ المستوى: خريج جامعي	رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج ) هالجزئية مهمه بتجي بالاختبار اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ. ﯾﻤﯿﻞ اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﻨﻤﻂ إﻟﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:  ـ ﯾﺤﺪد ﺑﻮﺿﻮح اﻟﺪور اﻟﺨﺎص ﺑﮫ واﻷدوار اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪﯾﮫ.  ـ ﯾﻀﻊ أھﺪاﻓﺎ ﺻﻌﺒﺔ وﻟﻜﻦ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻺﻧﺠﺎز ، وﯾﺠﻌﻞ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﺎ ھﻮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻣﻨﮭﻢ.  ـ ﯾﻀﻊ اﺟﺮاءات ﻗﯿﺎس اﻟﺘﻘﺪم ﻧﺤﻮ اﻟﮭﺪف ، وﻗﯿﺎس اﻻﻧﺠﺎز.  ـ ﯾﻄﺒﻖ ﺑﻜﻔﺎءة اﻟﺪور اﻟﻘﯿﺎدى ﻓﻰ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ، اﻟﺘﻮﺟﯿﮫ ، اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ، واﻻرﺷﺎد ،واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ ﺑﺎﻷھﺪاف.  ـ ﯾﮭﺘﻢ ﺑﺰﯾﺎدة اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ.  ـ واﻟﻘﺎدة اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺤﻘﻘﻮن ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﺘﻮﺟﮫ ، ﯾﻤﯿﻠﻮن اﻟﻰ أن ﯾﻜﻮﻧﻮا ﻏﯿﺮ ﻧﺸﻄﯿﻦ ﻓﻰ ﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻷھﺪاف.  ـ ﻛﻤﺎ ﯾﻤﯿﻠﻮن إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺮؤوﺳﯿﮭﻢ وﻻ ﯾﻮﺿﺤﻮن أدوارھﻢ ﻛﻘﺎﺋﺪ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ. اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻟﺒﺸﺮ. ﯾﻤﯿﻞ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺤﻘﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﺠﺎﻧﺐ ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻘﯿﺎدى اﻟﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:  ـ ﯾﻈﮭﺮ اھﺘﻤﺎﻣﺎ ﺑﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎﻧﺲ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ، وﯾﮭﻮن اﻟﺘﻮﺗﺮات ﺣﯿﻦ ﺗﻨﺸﺄ.  ـ ﯾﻈﮭﺮ اھﺘﻤﺎﻣﺎ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻛﺒﺸﺮ وﻟﯿﺴﻮا ﻛﻮﺳﺎﺋﻞ اﻧﺘﺎج.  ـ ﯾﻈﮭﺮ ﺗﻔﮭﻤﺎ واﺣﺘﺮاﻣﺎ ﻟﺤﺎﺟﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ، وأھﺪاﻓﮭﻢ ، ورﻏﺒﺎﺗﮭﻢ ،وﻣﺸﺎﻋﺮھﻢ ، وأﻓﻜﺎرھﻢ.  ـ ﯾﻨﺸﺊ اﺗﺼﺎﻻ ﺟﯿﺪا ﻓﻰ اﻻﺗﺠﺎھﯿﻦ ﺑﯿﻨﮫ وﺑﯿﻦ ﻣﺮءوﺳﯿﮫ.  ـ ﯾﻄﺒﻖ ﻣﺒﺪأ اﻟﺘﻌﺰﯾﺰ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ أداء ﻣﺴﺎﻋﺪﯾﮫ.  ـ ﯾﻔﻮض اﻟﺴﻠﻄﺔ وﯾﺸﺠﻊ اﻟﻤﺒﺎدرة.  ـ ﯾﺨﻠﻖ ﻣﻨﺎخ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ، واﻟﺘﻌﺎون ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.
	التعديل الأخير تم بواسطة so0ona ; 2015- 5- 25 الساعة 01:13 PM