عرض مشاركة واحدة
  #1  
قديم 2015- 8- 28
الصورة الرمزية الوردة الخجولة
الوردة الخجولة
متميزة بالمستوى السابع – إدارة أعمال
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الادارة
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 4116
المشاركـات: 36
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 116122
تاريخ التسجيل: Sun Aug 2012
المشاركات: 7,050
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 130922
مؤشر المستوى: 255
الوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
الوردة الخجولة غير متواجد حالياً
كويزات ادارة التغير لدكتور يحضه سملالي بمجهود شخصي لابو شيماء وتبويب الاسيلة كلا محاضرة على حدا واسيلة المراجعة والواجب


[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-08/1440783777361.gif');border:4px groove crimson;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

مساء الخير



لست أدرى من أين أبدا ؟! وهل تطاوعني الكلمات ؟؟

فان الكلمات تتصاغروالعبارات تتضاءل ولكنني سأحاول

قدراً استطاعتي وعسى أن أوفق فقد قال تعالى :

(وقل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنون )

إن الحديث عن
( إدارة التغيير )يفتح لنا الباب كي نتناوله

بشيء من
الجدية والاهتمام وما سنعرضه هنا



مجهود مشترك هدفه هو الوصول إلى أبسط الطرق


والأساليب التعليمية التي سخرتها إدارة ملتقى طلاب














راح ينزل كويزها بعد التأكد من الواجب عند نزوله




اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو شيماء مشاهدة المشاركة
مساء الخير جميعا
من خلال قرأتي لبعض الملخصات المطروحة من بعض الزملاء ومن خلال مراجعة ايضا للمحتوى وجدت هناك
أخطأ فادحة وهي تعتبر أخطأ قد تكون نتيجة لسرعة الطباعة أو عدم فهم ماهو المطلوب مما قد يتسبب في
كوارث وخيمة في حين تعرضنا لها في الاختبار
عند مراجعة للجداول الموضوعه في المحتوى والملخصات الخاصة بأستراتيجيات التغيير بالمحاضرة ( 8 ) وجدت بعض الجزئيات غير متطابقة بالكلام المكتوب بالمحتوى مع مقارنتي لها بالجداول الاستراتيجية
ويجب الانتباه لذلك لانه غير صحيح .
وقد وضعت لكم بهذا الملخص ( الكويز ) الاشياء الصحيحة واضفت لها الجداول المطلوبة للمقارنة .
للتوضيح ( مثال ) :
استراتيجية المشاركة المركزة :
تستخدم عندما تكون درجة إلحاح التغيير عالية ودرجة مقاومته منخفضة .......هذا خطا عند مقارنتها بالجدول الاستراتيجي .
والصحيح :
تستخدم عندما تكون درجة إلحاح التغيير منخفضة ودرجة مقاومته منخفضة
وهنا جدول المقارنة للتأكيد .



ايضا أوضح الدكتور عبر المحاضرة المسجلة أن هناك خطأ في تسمية أحدى استراتيجيات التغيير الموضوعة في جدول إستراتيجية التغيير البنيوي وتم تعديل الاستراتيجية الادارية بالاستراتيجية القيادية ووضعت لكم الجدول بعد التعديل .


أنتبهوا لذلك هذه المحاضرة أخذت مني جهد كبير مايقارب 4 ساعات مهمة جدا جدا جدا
تمنياتي لكم بالتوفيق
نصائح مهمة

المادة مو سهلة ولا صعبة لكن تحتاج لتركيز دقيق بكل كلمة

ممتعة بالمذاكرة جدا جدا

اسلوب الدكتور في الاسيلة دقيق وبعضها مباشرة

الدكتور يلعب بالكلمات مثلا يغير الافراد بالعملاء

الازدياد بالنقصان و العمال بالعملاء وغيرها من كلمات اخرى

المحاضرة السادسة والتاسعة والاولى مهمين جدا

-----------------------------



الخاتمة


وهكذا لكل بداية نهاية ، وخير العمل ما حسن آخره وخير الكلام ما قل

ودل وبعد هذا الجهد المتواضع أتمنى أن نكون وفقنا في سردنا للعناصر


المهمة سردا لا ملل فيه ولا تقصير

وفقنا الله وإياكم لما فيه صالحنا جميعا

شكر خاص لابو شيماء على مجهوده الرائع ربي يكتب له الاجر

وشكر للاخت ام ود لكتابتها اسئلة المراجعة

ربي يفتح عليهم وينور دربهم


[/ALIGN]
[/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

التعديل الأخير تم بواسطة هنادي خالد ; 2015- 9- 2 الساعة 02:25 PM
رد مع اقتباس