ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - موضوع اكاديمي عام خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "

soonah · 2015- 9- 28

المحاضرة المسجلة الاولى ....

- اي منظمة ادارية لا بد لها من 3 مستويات ( عليا - متوسطة - الدنيا او التشغيلية )
- العنصر البشري مهم يأتي في المقدمة
- المدير الناجح هو الذي يستطيع ان يقضي على الصراعات والضغوط داخل المنظمة نهائيا ( خطا ) لا بد ان يحافظ عليها في مستوى معين لكن لا يلغيها .
- خلي بالك ضغوط العمل والصراعات احيانا تبقى فيها ميزة تؤدي الى الابداع تؤدي الى المنافسة عشان كذا مش من مصلحة المنظمة انها تقضى على ضغوط العمل نهائيا او الصراع نهائيا ...

- لازم يكون تحت كنترول ما يزيد عن حده والا انقلب ضده .
- الادراك الخاطئ سوف ينعكس اثره السلبي على اهداف المنظمة وعلى ارباحها ومشروعاتها حاليا ومستقبليا .
- مفهوم القيم / مهمة .
- تكوين القيم يأتي من الحي المدرسه الجامعه الاسرة المنظمة بتعته ( صح )
- أصعب حاجة من بين الثلاث ( القيم وارتباطها بالانسان )
العلاقة بين القيم واخلاقيات العمل / مهمة .
- يعزز السلوك الايجابي ويعدل السلوك السلبي ويقلل منه قدر المستطاع ..
- ان الاثار المترتبة على ضغوط العمل دائما اثار سلبية ( خطا )
- استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل / مهمة ..
- المدير الناجح يستطيع ان يقضى تماما على الجماعات الغير رسمية بالمنظمة بتعته او ادارتة ( خطا ) لا نستطيع ان نلغى تماما الجماعات الغير رسمية لان الا نسان كائن اجتماعي بطبعة .
- فصل 12 : الاتصال مهم جدا
- في فرق بين القائد والمدير ( نعم )
- ( كل قائد مدير وليس كل مدير قائد ) ..
- هل حفز المديرين مطلوب ؟ ( نعم )
- في فرق بين الكفاءة والفعالية ؟ ( نعم )
- ليس من الضروري الاهتمام بحفز المديرين في المنظمة ( خطا )
- هل المدير الي عندنا مطلوب منه يعرف البيئه وانواعها ؟ ( نعم ) وشي مهم
- ان تاثير البيئة على المنظمة يمكن ان يكون ايجابي في كل الاحوال ( لا )
- او العكس لا توجد علاقة بين المنظمة والبيئه بتعته ( خطا )
العلاقة بين البيئه والمنظمة / مهمة ..

النهاية .....

2015- 9- 28	#30
soonah مشرفة سابقة الملف الشخصي: رقم العضوية : 164727 تاريخ التسجيل: Thu Nov 2013 العمر: 34 المشاركات: 3,015 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 191565 مؤشر المستوى: 269 بيانات الطالب: الكلية: كليه الدراسات التطبيقيه وخدمه المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي " المحاضرة المسجلة الاولى .... - اي منظمة ادارية لا بد لها من 3 مستويات ( عليا - متوسطة - الدنيا او التشغيلية ) - العنصر البشري مهم يأتي في المقدمة - المدير الناجح هو الذي يستطيع ان يقضي على الصراعات والضغوط داخل المنظمة نهائيا ( خطا ) لا بد ان يحافظ عليها في مستوى معين لكن لا يلغيها . - خلي بالك ضغوط العمل والصراعات احيانا تبقى فيها ميزة تؤدي الى الابداع تؤدي الى المنافسة عشان كذا مش من مصلحة المنظمة انها تقضى على ضغوط العمل نهائيا او الصراع نهائيا ... - لازم يكون تحت كنترول ما يزيد عن حده والا انقلب ضده . - الادراك الخاطئ سوف ينعكس اثره السلبي على اهداف المنظمة وعلى ارباحها ومشروعاتها حاليا ومستقبليا . - مفهوم القيم / مهمة . - تكوين القيم يأتي من الحي المدرسه الجامعه الاسرة المنظمة بتعته ( صح ) - أصعب حاجة من بين الثلاث ( القيم وارتباطها بالانسان ) العلاقة بين القيم واخلاقيات العمل / مهمة . - يعزز السلوك الايجابي ويعدل السلوك السلبي ويقلل منه قدر المستطاع .. - ان الاثار المترتبة على ضغوط العمل دائما اثار سلبية ( خطا ) - استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل / مهمة .. - المدير الناجح يستطيع ان يقضى تماما على الجماعات الغير رسمية بالمنظمة بتعته او ادارتة ( خطا ) لا نستطيع ان نلغى تماما الجماعات الغير رسمية لان الا نسان كائن اجتماعي بطبعة . - فصل 12 : الاتصال مهم جدا - في فرق بين القائد والمدير ( نعم ) - ( كل قائد مدير وليس كل مدير قائد ) .. - هل حفز المديرين مطلوب ؟ ( نعم ) - في فرق بين الكفاءة والفعالية ؟ ( نعم ) - ليس من الضروري الاهتمام بحفز المديرين في المنظمة ( خطا ) - هل المدير الي عندنا مطلوب منه يعرف البيئه وانواعها ؟ ( نعم ) وشي مهم - ان تاثير البيئة على المنظمة يمكن ان يكون ايجابي في كل الاحوال ( لا ) - او العكس لا توجد علاقة بين المنظمة والبيئه بتعته ( خطا ) العلاقة بين البيئه والمنظمة / مهمة .. النهاية .....