س1- يتوقف عليها التقدم التكنولوجى فى كافة فروع الإقتصاد القومى :
الصناعات الثقيلة
الصناعات الإستهلاكية
الصناعات الإستخراجية
الصناعات الخفيفة
س2- من المهام المستمرة لإدارة الإنتاج والعمليات :
مراجعة نظام الإنتاج فى ضوء الإبتكارات والإختراعات الفنية
إختيار المنتجات
تصميم مراحل الإنتاج
مراقبة الجودة
س3- أحد قرارات إدارة الإنتاج والعمليات والتابع لمجال تخطيط ومراقبة الإنتاج :
النواحى الهندسية
إستقرار التصميم
حجم المصنع
مستويات المخزون
س4- المنتهلك :
الفرد الذى يقوم بالإنتاج
لا يوجد خيار صحيح
الفرد الذي يستهلك ما ينتجة
الفرد الذى يقوم بالإستهلاك
س5- أحد مراحل نشأة وتطور إدارة الإنتاج والعمليات والتي حاول فيها العديد من رواد الفكر الإدارى مثل فريدريك تايلور وهنرى جانت تقنين الإدارة داخل المصنع :
مرحلة الثورة الصناعية وظهور نظام المصنع
مرحلة التركيز على الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج
مرحلة ثورة الخدمات والإنطلاق نحو إدارة العمليات
مرحلة الحرب العالمية الثانية وإستخدام بحوث العمليات
س6- فيها يستطيع متخذ القرار أن يحدد عدداً من الحالات أو الأحداث المتوقع حدوثها في المستقبل وإحتمال حدوث كل حالة من هذه الحالات أو الأحداث :
حالة عدم التأكد
حالة المخاطرة
لا يوجد خيار صحيح
حالة التأكد التام
س7- المعلومات تعتبر :
من مدخلات النظام الإنتاجي ومن مخرجاته أيضاً
من مخرجات النظام الإنتاجى فقط
من مدخلات النظام الإنتاجى فقط
من عمليات التحول في النظام الإنتاجى
س8- من أهداف إدارة الإنتاج والعمليات :
زيادة إنتاجية المنظمة
دعم المركز المالى للمنظمة
جميع الخيارات صحيحة
تحقيق الرضا للمستهلكين والعملاء
س9 - يقصد بها تحويل عناصر الإنتاج إلى سلع تامة الصنع تشبع رغبات الأفراد :
المنفعة المكانية
المنفعة الشكلية
المنفعة الحيازية
المنفعة الزمنية
س 10- المعلومات عبارة عن مجموعة من الحقائق أو الرموز أو الأرقام التى ليس لها معنى أو قيمة ولا تصلح بصورتها الحالية كأساس لإتخاذ القرار
صواب
خطأ
فالكم الفل مارك