[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://cdn.top4top.co/i_b5a89fa5f21.gif');"]
[cell="filter:;"][align=center]
* النقاط المهمة في المحاضرة
* سيتم تجميعها هنا[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://cdn.top4top.co/i_b5a89fa5f21.gif');"][cell="filter:;"][align=center]تنبيهات مهمات :3:
* الاسئلة اللي طرحها الدكتور اخر المحاضرة " للتدريب فقط و مو شرط تجي بالاختبار "
* رح يطرح ملف نصي بخصوص الاسئلة في البلاك بورد
* الرسالة : هي سبب وجود المنظمة ، وتساعد في الوصول الى تحقيق الرؤية
* الرؤية مرتبطة بالرسالة > تنبثق منها الغايات > التي تمثل الاهداف او تحققالنتائج
* بيتر دراكر : ابو الادارة المعاصرة
* يمكن ان تُصاغ الرؤية على انها الرغبة في التميز والابداع وهذين العنصرين هما مفتاح البقاء للمنظمة
* تشد اهتمام العاملين وحثهم ع الاجتهاد والاتقان ف العمل وشعورهم بالانجاز
* لا وجود ل " النهاية " في قاموس الاستراتيجية بل هناك " ماذا بعد / كيف ننطلق من جديد ؟ "
* ليس الهدف الحفاظ على البقاء في القمة بل نسعى لخلق قمم جديدة لخلق التحدي في نطاق المنظمات الاخرى
* الروؤية تحتاج الى التخيل لبناء حلم المنظمة وهو : صورة المنظمة في المستقبل وما ستكون عليه
* المدير الاستراتيجي يميل الى النزعة المستقبلية
* عند صياغة الرؤية يتم طرح تساؤلات " كيف ستكون منظمتنا / ... "
* مواصفات الرؤية : عامة / مختصرة / واضحة / تركز على مستقبل افضل / توضح غاية المنظمة وغرضها / تعكس المثل الاعلى / الطموح و البُعد عن المستحيل
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://cdn.top4top.co/i_b5a89fa5f21.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align]