المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah

يعطيكم العافيه مشعلي وام ود



بالنسبه لسؤال 10 بالمحاضره 9 انا مو معك اخوي مشعلي بنقطة انو المشروعات الصغيرة مالها مخزون


المشروعات الصغيرة والكبيرة لهم مخزون اما الشراء وقت الحاجة هي سياسة من سياسات الشراء تتبعها احداهن وليست قاعدة الشراء للمشاريع الصغيرة


في نفس المادة في حسابات خاصة بالمخزون وهذا يؤكد لنا وجوده بالمشروع الصغير


وظيفة الشراء بشكل عام هي تخفيض التكاليف وتوفير المواد بالجودة المناسبة وبالكمية والوقت المناسبين وبتلاقونه في ادارة الجودة الشاملة هذا الكلام






وهذا اقتباس من ويكيبيديا






قد تعرف وظيفة الشراء بأنها النشاط المسئول عن توفير المواد الصحيحة، في المكان الصحيح والوقت الصحيح، وبالكمية المناسبة والسعر الصحيح

ويقول تعريف اخر ان وظيفة الشراء هي الوظيفة المسئولة عن دورة المواد من الوقت الذي يتم فيه تسليمه إلى الجهة التي ستستعمله.

وعمليا تكون عملية الشراء جزءا من عمل إداره المشتريات والتوريد.




أهداف الشراء والتوريد عدل

1-من ناحية الجودة: الحصول على الجودة الصحيحة التي تفي بالغرض، فيجب الا تكون الجودة أعلى مما هو مطلوب لإن معني ذلك ارتفاع التكاليف دون ضرورة، كما يجب الا تكون الجودة أقل من المطلوب لأن معني ذلك إنتاج سلع رديئة

2-من ناحية الكمية: الحصول على الكمية المطلوبة للمحافظة على سير الإنتاج بدون توقف و عدم الزيادة في الكمية حتى لا تتكدس في المخازن و خصوصاً المواد التي لها تاريخ انتهاء صلاحية. فبذلك ليتم المحافظة على إثنتين الأولى مساحة كافية لإستغلالها في ما قد يفيد و الحفاظ على المال

3-من ناحية التوقيت : الحصول على المواد في الوقت الصحيح، اي مراعاة الجداول الزمنية للإنتاج و ذلك لتجنب وقوف المعمل و ضمان الإستمرارية سواءً في النشاط الصناعي أو التجاري

4-من ناحية المورد: اختيار المورد الصحيح الذي يمكن للمشتري أن يعتمد عليه، فالمورد مسئول عن توريد الكمية والجودة المطلوبة في الوقت الصحيح والمكان الصحيح وبالسعر المتفق عليه.

5-من ناحية التسليم : التسليم الصحيح، أي مقابلة احتياجات المشتري الخاصة بالتسليم والتي يكون لها أثر على عامل الوقت وعامل نقل تكاليف النقل

6- من ناحية السعر : الحصول على السعر المناسب في ضوء الجودة والخدمة المطلوبة، وهو السعر الذي يستطيع أن يدفعه المشتري، ولا يكون أعلى مما يدفعه المنافسون

7- من ناحية الكفاية الشرائية : الوصول إلى اقصي درجة ممكنة من الكفاية في الشراء، وذلك بتجنب الاسراف، والتكرار في الطلبيات والتقادم للمواد المختلفة المشتراة

8- من ناحية التنسيق بين المشتريات والادارات الأخرى : تقوية الروابط بين إدارة المشتريات والادارات الأخرى في المشروع والمحافطة على التفاهم والتعاون والتنسيق في السياسات بين الادارات المختلفة لتحقيق الاهداف الموضوعة. و أيضاً يجب مع التنسيق مراعاة أن الموظف المسؤول عن المشتريات قد لا تكون لديه الصورة الكاملة عن الغرض المطلوب و إستعمالاته فوجب على مقدم الطلب (الاقسام الأخرى) أن تراعي توضيح المطلوب بشكل مفصل و دقيق مع وضع المراجع الدقيقة و التي توضح كل التفاصيل المهمة لتقصي (البحث) عن الغرض المطلوب أو بديل أو شبيه له






..............





سؤال الاول بالمحاضرة الخامسة صفحة 16 بالملخص


هو سأل عن مضمون الدراسة اللي هي مكوناتها ، لكن الخيارات اللي موجودة ( التكاليف المحتملة + المردود المتوقع ) هاذي نتائج دراسة الجدوى وعلى اساس هاذي النتائج صاحب المشروع يقرر ينفذ المشروع او لا


لذلك من رايي الاجابة ليست مما ذكر








.........