ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - موضوع اكاديمي عام مناقشات و واجبات المستوى السابع لإدارة أعمـال ~

thewolf · 2015- 10- 25

مناقشات ادارة الاعمال الصغيرة

محلولة ولابد من التأكد منها

ادارة الاعمال الصغيره

1-مفهوم الريادة بينالأمسواليوم..؟
الريادة كلمةمتعددةالابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعةاو حتى بشعب معينوتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخصالذي يدير المشاريعالكبيرة ، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدعوالمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2-المهاراتالريادية..؟
مهارات إدارةالأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتةإضافة علىمهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاجوالتفاوض.
المهاراتالادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة
على التحكمبنفسهوسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبةوالرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنيةمثل مهارات الكتابة والإتصالالشفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئةالمحيطة

3-موصفات المنظماتالريادية..؟
تتصف المنظماتالريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها منالمنظمات
الأخرى وهي:
تكون المنظماتالريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظماتالريادية من عملائها من خلالالتميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع مايقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنىالمنظماتالريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكاريةوتشجعالمبادرةالشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظماتالريادية على صون القيمالمؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظماتالرياديةبالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكلالتنظيمي للمنظماتالريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين
الإداريين.
تمنح المنظماتالرياديةالأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحريةكيتستطيع تبني الأفكارالريادية بيسر وسهولة

4-تقييم الشكلالقانونيللمشروع الصغير..؟
إناختيار الشكلالقانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا مايغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكلقانوني تعمل الشركةالأن.
المخاطرالرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكلالمسئوليةغير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزاتالضريبية ومدى تحققها بناء على الشكلالقانوني.
الميزاتالإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغلالشركة كل ميزاتالشكل القانوني الحالي للشركة

5-مكونات دراسة الجدوىالاقتصادية للمشروعالصغير..؟
مكونات دراسةالجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير
الدراسةالمبدئية
دراسة الجدوىالتسويقية
دراسة الجدوىالفنية
دراسة الجدوىالمالية
دراسة الجدوىالاقتصادية
دراسة الجدوىالاجتماعية
دراسة الجدوىالبيئية
تحليل الحساسيةللمشروع

6-التحليل الماليفي المشروعاتالصغيرةالتحليلالمالي..؟
نسبة السيولةوتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاطوتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونيةوهي تفحص قدرةموجودات المشروع
نسبة الربحييةوتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداولوتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7-عناصر الإدارة الاستراتيجيةفي الأعمالالصغيرة..؟
عناصر الإدارةالاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليلالاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة
الاختيارالاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذالاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلةالمشروع
الرقابةالاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز فيالمنشأة

8-كيفية إدارةالمخاطر فيالمشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهيتفاديممارة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر:اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع الياتلامتصاص الخسائر
تحويلالخطر: وهو مايتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجياتالخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرةفي التعامل مع الخسائربانواعها

9-المشروع الناجح فيعمليةالشراء.؟
يتحقق المشروعالناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضلالموارد,باقلالتكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد انيهتمبالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة,المحافظة على العلاقاتالطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعدالشراء,الرقابةعلى اعمالالشراء.

10- طرق تقدير الكميةالاقتصاديةللطلب.؟
الطريقةالجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليفالكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفةالكلية اقل ممايمكن
الطريقةالبيانية: التكاليف تكاليف الحصول علىالمخزون,تكاليفالاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجمالطلبية الحجم الاقتصاديللطلبية.

11- نماذج العائد فيالمشاريعالإلكترونية.؟
كتالوجالويب,عائد المحتوى القمي,العائد المدعمبالاعلان,العائدالخليط المدعم بالاعلان
العائد بالرسمعلى العمليةالجارية,العائد بالسم على الخدمة,العائد المتغير.

12-المتغيرات ذاتالعلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشراتومعايير بالامكان اعتمادهالتحديد الاسعار
استراتيجياتالتسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعةاو الخدمة,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجياتالتسويق:
عندمايختار صاحبالمشروع استراتيجية معينة
فانه لابد لهوان يعمل على تحليل السوقوالوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها علىالزبائن
في ضوءالقدرة الشرائيةوموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي علىمعرفة العلاقةبين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنىالوقوف على رغبةالزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكميةالطلب
فهذه العناصرتلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوبعرضها في السوق.
كلفة السلعة اوالخدمة:
وهي القاعدةالتي تنطلق من خلالهاصاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب فياسترداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضعصاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعرالمناسب للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذهالعوامل)المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عمليةالتسعير:
يضع صاحبالمشروع الرياديالصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير ايسلعة او خدمة ومن هذهالاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,اوالرغبة في بناء علاقة معالزبائن)

13-المزيج الترويجيوالصورة الذهنيةللمنظمة.؟
ينبغي انينظر للمزيجالترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة لهتاثير ترويجيلان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عمليةالانتاج,تنويع,تطويرالمنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرهاله اثر في ذلك.
14-استراتيجيات التعاملمع المسؤوليةالاجتماعية.؟
استراتيجيةالممانعة او عدمالتبني
الاستراتيجيةالدفاعية
استراتيجيةالتكيف
استراتيجيةالمبادرةالطوعية
استراتيجيةالممانعة او عدم التبني
وتقوم على تجنبالاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجيةالدفاعية:
وفيها المنظمةتقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجيةالتكيف:
وفيها يتم قبولدور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجيةالمبادرةالطوعية:
وفيها تتبنىالمنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمعوتطلعاتة في كلقراراتالمنظمة.

2015- 10- 25	#45
thewolf أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 90564 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2011 المشاركات: 263 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 311 مؤشر المستوى: 61 بيانات الطالب: الكلية: ادارة الأعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة الأعمال المستوى: خريج جامعي	رد: مناقشات و واجبات المستوى السابع لإدارة أعمـال ~ تم اضافة المناقشات من 1 الى 8 + الواجب الاول مناقشات ادارة الاعمال الصغيرة محلولة ولابد من التأكد منها ادارة الاعمال الصغيره 1-مفهوم الريادة بينالأمسواليوم..؟ الريادة كلمةمتعددةالابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعةاو حتى بشعب معينوتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخصالذي يدير المشاريعالكبيرة ، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدعوالمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة 2-المهاراتالريادية..؟ مهارات إدارةالأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتةإضافة علىمهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاجوالتفاوض. المهاراتالادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكمبنفسهوسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبةوالرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير المهارات الفنيةمثل مهارات الكتابة والإتصالالشفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئةالمحيطة 3-موصفات المنظماتالريادية..؟ تتصف المنظماتالريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها منالمنظمات الأخرى وهي: تكون المنظماتالريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية. تتقرب المنظماتالريادية من عملائها من خلالالتميز في جودة المنتج/ الخدمة مقارنة مع مايقدمه المنافسون الآخرون. تتبنىالمنظماتالريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكاريةوتشجعالمبادرةالشخصية وقبول المخاطرة. تحرص المنظماتالريادية على صون القيمالمؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات. تلتزم المنظماتالرياديةبالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها. يتصف الهيكلالتنظيمي للمنظماتالريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين. تمنح المنظماتالرياديةالأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحريةكيتستطيع تبني الأفكارالريادية بيسر وسهولة 4-تقييم الشكلالقانونيللمشروع الصغير..؟ إناختيار الشكلالقانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا. ولكن غالبا مايغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية: ضمن أي شكلقانوني تعمل الشركةالأن. المخاطرالرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها. هل تشكلالمسئوليةغير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة الميزاتالضريبية ومدى تحققها بناء على الشكلالقانوني. الميزاتالإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني. هل تستغلالشركة كل ميزاتالشكل القانوني الحالي للشركة 5-مكونات دراسة الجدوىالاقتصادية للمشروعالصغير..؟ مكونات دراسةالجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير الدراسةالمبدئية دراسة الجدوىالتسويقية دراسة الجدوىالفنية دراسة الجدوىالمالية دراسة الجدوىالاقتصادية دراسة الجدوىالاجتماعية دراسة الجدوىالبيئية تحليل الحساسيةللمشروع 6-التحليل الماليفي المشروعاتالصغيرةالتحليلالمالي..؟ نسبة السيولةوتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها نسبة النشاطوتقيس معدل دورات المخزون السلعي نسبة المديونيةوهي تفحص قدرةموجودات المشروع نسبة الربحييةوتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح نسبة التداولوتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية 7-عناصر الإدارة الاستراتيجيةفي الأعمالالصغيرة..؟ عناصر الإدارةالاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة التحليلالاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة الاختيارالاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب التنفيذالاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلةالمشروع الرقابةالاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز فيالمنشأة 8-كيفية إدارةالمخاطر فيالمشروعات الصغيرة.؟ إدارة المخاطر تجنب الخطر: وهيتفاديممارة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر احتواء الخطر:اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع الياتلامتصاص الخسائر تحويلالخطر: وهو مايتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين استراتيجياتالخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرةفي التعامل مع الخسائربانواعها 9-المشروع الناجح فيعمليةالشراء.؟ يتحقق المشروعالناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضلالموارد,باقلالتكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية وعليه لابد انيهتمبالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة,المحافظة على العلاقاتالطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعدالشراء,الرقابةعلى اعمالالشراء. 10- طرق تقدير الكميةالاقتصاديةللطلب.؟ الطريقةالجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب حساب التكاليفالكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفةالكلية اقل ممايمكن الطريقةالبيانية: التكاليف تكاليف الحصول علىالمخزون,تكاليفالاحتفاظ بالمخزون, الطلبية حجمالطلبية الحجم الاقتصاديللطلبية. 11- نماذج العائد فيالمشاريعالإلكترونية.؟ كتالوجالويب,عائد المحتوى القمي,العائد المدعمبالاعلان,العائدالخليط المدعم بالاعلان العائد بالرسمعلى العمليةالجارية,العائد بالسم على الخدمة,العائد المتغير. 12-المتغيرات ذاتالعلاقة بالتسعير.؟ هناك مؤشراتومعايير بالامكان اعتمادهالتحديد الاسعار استراتيجياتالتسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعةاو الخدمة,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير. استراتيجياتالتسويق: عندمايختار صاحبالمشروع استراتيجية معينة فانه لابد لهوان يعمل على تحليل السوقوالوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها علىالزبائن في ضوءالقدرة الشرائيةوموقف المناقسين. المزيج التسويقي: وينطوي علىمعرفة العلاقةبين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها. تخمين الطلب: بمعنىالوقوف على رغبةالزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكميةالطلب فهذه العناصرتلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوبعرضها في السوق. كلفة السلعة اوالخدمة: وهي القاعدةالتي تنطلق من خلالهاصاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب فياسترداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق. عوامل بيئية: لابد ان يضعصاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعرالمناسب للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذهالعوامل)المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة). اهداف عمليةالتسعير: يضع صاحبالمشروع الرياديالصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير ايسلعة او خدمة ومن هذهالاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,اوالرغبة في بناء علاقة معالزبائن) 13-المزيج الترويجيوالصورة الذهنيةللمنظمة.؟ ينبغي انينظر للمزيجالترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة لهتاثير ترويجيلان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي: فكل عمليةالانتاج,تنويع,تطويرالمنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرهاله اثر في ذلك. 14-استراتيجيات التعاملمع المسؤوليةالاجتماعية.؟ استراتيجيةالممانعة او عدمالتبني الاستراتيجيةالدفاعية استراتيجيةالتكيف استراتيجيةالمبادرةالطوعية استراتيجيةالممانعة او عدم التبني وتقوم على تجنبالاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية. الاستراتيجيةالدفاعية: وفيها المنظمةتقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة. استراتيجيةالتكيف: وفيها يتم قبولدور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية. استراتيجيةالمبادرةالطوعية: وفيها تتبنىالمنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمعوتطلعاتة في كلقراراتالمنظمة.