|
رد: إدارة التغيير و التطوير - الواجب الثاني
مرحبا ... السؤال اللي يقول
السؤال 2
التغيير من خارج المنظمة يلقى مقاومة اكثر من التغيير من داخلها
صواب
خطأ أنا أحس الجواب خطأ حسب الكلام المكتوب بالمحتوى في درس " سلطة التغيير من خلال الجمع بين الخبرة الداخلية و الخارجية " يقول الدكتور : "
بالنسبة لخبير التغيير و التطوير التنظيمي الذي يأتي من داخل المنظمة فانه يبدو غالبا أكثر قربا لوحدة أو جماعة معينة ومتحيزا لأفكار وسياسات معينة، وهذا بالتالي سيترتب عليه مقاومة للتغيير من جانب تلك الجماعات التي تنسجم أطروحاتهم مع مدير التطوير الداخلي، " وأيضا : "ففي مثل هذا الأسلوب من التدخل تمتزج معا الموضوعية و المعرفة المهنية
للخبراء الخارجين مع المعرفة و الخبرة المتوافرة لدى خبراء التطوير من الداخل ، ومثل هذا المزج للمعرفة ينتج عنه تزايد في الثقة و الكفاءة بين أعضاء الطرفين المشتركين، كما أن قدرة فريق الخبراء الخارجين و الداخلين على الاتصال و إقامة صلات و علاقات ايجابية يمكن أن تؤدي إلى تقليل المقاومة لأي تغيير متوقع.
يتضح من كلامه بأن الذي يواجه مقاومة هو التغيير من داخل المنظمة وليس من خارجها . 
|