عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 10- 28   #12
Dr. nsroon
صديقة كلية إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية Dr. nsroon
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112381
تاريخ التسجيل: Sat Jun 2012
العمر: 34
المشاركات: 25,342
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 408029
مؤشر المستوى: 717
Dr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond reputeDr. nsroon has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية:      
الدراسة: انتساب
التخصص:      
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Dr. nsroon غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير و التطوير - الواجب الثاني

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كائن غير طبيعي مشاهدة المشاركة
مرحبا ... السؤال اللي يقول

السؤال 2
التغيير من خارج المنظمة يلقى مقاومة اكثر من التغيير من داخلها

صواب
خطأ
أنا أحس الجواب خطأ حسب الكلام المكتوب بالمحتوى في درس " سلطة التغيير من خلال الجمع بين الخبرة الداخلية و الخارجية "
يقول الدكتور :
"

بالنسبة لخبير التغيير و التطوير التنظيمي الذي يأتي من داخل المنظمة فانه يبدو غالبا أكثر
قربا لوحدة أو جماعة معينة ومتحيزا لأفكار وسياسات معينة، وهذا بالتالي سيترتب عليه
مقاومة للتغيير من جانب تلك الجماعات التي تنسجم أطروحاتهم مع مدير التطوير الداخلي، "
وأيضا :
"ففي مثل هذا الأسلوب من التدخل تمتزج معا الموضوعية و المعرفة المهنية

للخبراء الخارجين مع المعرفة و الخبرة المتوافرة لدى خبراء التطوير من الداخل ، ومثل
هذا المزج للمعرفة ينتج عنه تزايد في الثقة و الكفاءة بين أعضاء الطرفين المشتركين، كما
أن قدرة فريق الخبراء الخارجين و الداخلين على الاتصال و إقامة صلات و علاقات ايجابية
يمكن أن تؤدي إلى تقليل المقاومة لأي تغيير متوقع.

يتضح من كلامه بأن الذي يواجه مقاومة هو التغيير من داخل المنظمة وليس من خارجها .
اتفق معك برأيك
  رد مع اقتباس