2015- 11- 21
|
#84
|
|
مشرفة سابقة
|
رد: خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "
المحاضرة المسجلة الخامسة عشر :
تختلف الحاجات الانسانية الاولية اكثر من الحاجات الثانوية ( خطا) الحاجات الثانوية اكثر من الحاجات الاولية او الضرورية
الحاجات الاولية - مكتسبة تولد مع الانسان
الحاجات الثانوية - تنتج نتيجه تعايشه في بيئع معينة الحاجه تحقيق الذات احترام الذات الخ الاختراع والتجديد
ان حاجات الفرد والمنظمة ليست دائما واحده (صح)
هناك من يرى ان حاجات الافراد واحده ولا تختلف من فرد لاخر او من مجتمع لافراد او من نفس الفرد من فتره لاخر ( خطا) تختلف وتتنوع .
هذه الحاجات تختلف من فرد لاخر ومن وقت لاخر للفرد الواحد .
الحاجات الاولية اكثر محدودية بطبيعتها من الحاجات الثانوية ( صح ) ان الانسان يحتاج اي كمية تكفية وخلاص اما الحاجه الى الترقي او الانتماء ليس فيها حدود .
القوة - الشعور ( مكتسبه )
يختلف الافراد في الحاجات الثانوية اكثر من اختلافهم في الحاجات الاساسية ( صح)
خصائص الافراد الثانوية : اختيار من متعدد .
الاولية : تكفي فيها اي جزء - يمكن اشباعها - طبيعيه فسيولوجيه
الثانوية : ليس لها حدودو - لا يمكن اشباعها - تتوع الحاجات - مكتسبة
ان الحفز ( دوافع داخلية داخل الانسان .)
اما الحوفز ( اشياء خارجية تستخدمها الادارة او المنظمة لتغيير سلوك الانسان) .
( كل ادارة عشان تنجح لا بد ان تحفز منسوبيها لكي تحقق اهداف المنظمة )
حاجات فسيولوجية ( قليله المرونة لا يستغنى عنها والكل يحتاجها )
هناك من يرى رغم الاتفاق في معظم الاحيان بين المنظمة والعاملين حول الاهداف ولكن العاملين اكثر اعتمادا على المنظمة في اشباع حاجاتهم ( صح)
كما بينت دراسات اخرى ان الاقسام والوحدات الادارية التي تمنح افرادها مستوى متدنيا من التفاعل الاجتماعي والاتصال مع الغير لديها اعلى نسبة دوران عمل ( صح)
الحاجات الثانوية أكثر ظهورا لدى المرؤوسين عنها لدي المديرين ( خطا)
الحاجات الثانوية اكثر ظهروا لدى المديرين عنها لدى المرؤوسين ( صح)
العوامل الداخلية في نظرية هيرز بيرج اكثر تاثيرا في دافعية الافراد من العوامل الخارجية ( صح)
اي ان هناك كثير من الافراد لديهم رضى وظيفي مرتفع ولكن انتاجيتهم منخفضة والعكس صحيح ( صح)
والافراد ذوو الحاجة الشديدة للانجاز فإنهم يتجهون نحو الاعمال الحرة بدلا من ممارسة المهن والالتحاق بالوظائف الحكومية ( صح)
هناك من يعتقد بأن دور الادارة حفز المرؤوسين واهمال دور المديرين( خطا) واهمال حفز المديرين .
العلاقه طريده بين السلطة والمسؤولية .
انتهت المحاضرة 
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2015- 11- 21 الساعة 09:01 PM
|
|
|
|