المباشرة الرابعه للاستراتجية ..
أهم ماذكر فيها :-
بالبداية ...التذكير بنموذج الادارةالاستراتيجية السعي دائما إلى تكيف المنظمة مع التغيرات البيئية المختلفه واكتسابه اللميزة التنافسية المستدم هذا نموذج بالواقع يمكن توضيحه ..
يمكن توضيحه 4 خطوات اساسية
1/ تتعلق بالتحديد التوجه الاستراتيجي
نتحدث عن رسالة المنظمة وقيم المنظمه واهدافها الاستراتيجية..
2/ المرحلة المتعلقه بالتحليل الاستراتيجي
التشحيص والتحليل البيئي على مستوى البيئة الداخليه والبيئة الخارجيه وعلى مستوى الاخيره بصدقها مباشرةوغير مباشرة ..
3/ الخيار الاستراتيجي
عندما نستكلمل كل المراحل المتعلقه بالتوجه للتحليل الاستراتيجيكافه العناصر لجل التعرف ع نقاط القوى والضعفبالمنظمة والفرض والتعداد في بيئة المنظمةالخارجيةواستخدامنا للادوات الاستراتيجي المتنوعوالمختلفه
الخيار هو امر مطروح على مستويين
1/ على مستوى وحدات نشاط الاستراتيجيات ورايناه في استراتيجيةالتخصص
2/ على مستوى المنظمة ككل وراينا اسراتيجيات التنويع وخيارات النمو المناسبة
التخطيط للتنفيذ ( التنفيذالاستراتيجي ) :
مرحلة تخطيطيه نطلق عليها التخطيط للتنفيذ يتطلب على جملهالمحاور .
اهمها:-
تلخيص الموارد اعادة الهيكله - ادارة التغيير خاصه يمكنينشأ للمقاومة للاسترتيجية الوليده الجديدة
4/ المرحلة المتعلقه بالرقابه الاستراتيجيه
الرقابة هي :-
مراقبه الاداء الفعلي بالاداء المتحقق استنادي معايير اداءمخصوصه اذا وجدنا الاداء تطايق حتى تجاوز سنعزز الاداء لاتخاذ الاجراءات الصحيحة اللازمة.
اسئلة الطالبات :-
س1: سؤال العلماء كيف ممكن يأتي بالاختبار ؟
اسماء العلماء الي نرتكز عليها بالمقرر محدوده جدا جدا
في كثير بالاحيان ارتبطت اسماء العلماء بمدلول فعلي مهمجدا بمنظور استراتيجي
مثال
استراتيجية التنويع لأنصف ؟! نعرف اللي اطرحه انصف هياستراتيجية التنويع
حينما نتحدث عن مايكل بورتر نموذجالقوى المنافسه الخمسه ؟
منظور بورتر في الادارة وتوجه المقاربة الهيكليه....... الخ
وبعض العلماء الذين وردت اسماءهم بشكل خفيف نتطرق لهم
لكن عموما بعض العلماء يمثلون حجر زاوية في الطرح النظرياتوافكار مهمه .
لا يستبق الاحداث عن العلماءولكن الامر وارد اسماء محدوده تعد الاصابع
ومدلولتها محدده تشكلمنظور لايمكن اغفالها بالممنظور
س2 : - تعاريف الاستراتيجية :
بالواقع المهم معرفه الطالب للتعريف :-
بأنه عمليه تحديد لاهداف مسبقه وغايتها بعيدة المدى واعدادالطرق الكفيله بلغه الاهداف ..
س3 : - مالمقصود بنسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافه؟
لما نضع التكاليف الثابتة اقوى واكبر من القيمة المضافةالمتحققة وهذا واضح شيء سلبي ونريد نسبة التكاليف المضافة تكون ضعيفه وليست كبيرة/ اذا كان التكاليف الثابتة مقسومة على القيمة المضافه جات النتيجة كبيرةمعناه البسط أكبر ، التكاليف الثابتهاكبر من القيمة المضافه التي تتحقق وهذا سلبي
س4 : - متى يشتد التنافس والصراع بين المؤسساتالقائمة ؟
المنافسه تشتد اذا كان درجة نمو الصناعه ضعيفه .
من اهم خصائص المقرر:
تسلسل الخطوات للي يريد عنده نظره شموليه للمقرر
يطرح في البساطة والتوجهوالتحليل والخيار وتنفيذ وراقبه استراتيجية وبكل جانب من هالجوانب نجد مجالات معينهمتناغمة متجانسه متناسقه يسهل مذاكرتها ويسهل التمييز بينها بالاضافه لادوات التحليلالاستراتيجي ..
اللهم لاسهل الا ماجعلتهسهلا
الاسئله ان شاء الله سهله جدا لمن ذاكر ليست بالتعجيزيةاطلاقا
كلها اشياء درسناها ,,
وحريصين كل الحرص على سلامة لغة السؤال وسلامة مدللوه
وربي يوفقنا جميعاعلى هذا المقرر
تحياتي ودعواتي خالصه لكم
صدى الأمل