ذكر نموذج الاداره الاستراتيجيه وانها تتغير مع الميزه التنافسيه المستلمه يمكن توضيح النموذج في اربع خطوات :
تحديد التوجه الاستراتيجي ويمثل رؤيه ورساله المنظمه
التحليل الاستراتيجي ويكون على المستوى البيئي
الخيار الاستراتيجي هو امر مطروح على مستويين -على مستوى وحدات النشاط -على مستوى المنظمه
التنفيذ الاستراتيجي ( التخطيط) العمل على عده محاور وذكر منها تخصيص الموارد
الرقابه الاستراتيجيه وفيها مراقبه الاداء الفعلي
اسئله الطالبات عن العلماء
اجاب مثلا استراتيجيه التنويع لانصوف
منظور بورتر للمقارنه الهيكليه مايكل بورتر
المقارنه والمنظور من مرتكز الموارد بارني
وجود العلماء امر وارد حسب التوجه ورواد المنظور
من ام خصائص هذا المقرر تسلسل الخطوات والنظره الشامله للماده
جوانب القوه والضعف من البيئه الداخليه للمنظمه وشرح هذه النقطه
الفرص والتهديدات من البيئه الخارجيه
استراتيجيه الانتظار : تصوير الموقف الراهن
ما المقصود بالتكاليف الثابته الى القيمه المضافه ــــــــــ نموذج مايكل بورتر لقوى المنافسه الخمس ركز الدكتور عليها
كلما كان شده المنافسه في الصناعه قويه كان هناك صراع
اذا كانت التكاليف الثابته اكبر من القيمه المضافه كان ذلك سلبي
ضرب مثال عن الهاتف الجوال وشده المنافسه
هذا ما استطعت كتابته ان اصبت فمن الله وان اخطأت فمني والشيطان