2015- 11- 25
|
#98
|
|
مشرفة سابقة
|
رد: خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "
المحاضرة المسجلة السابعة عشر :
هل المديرين يجب ان يتعرفوا بالبيئة المحيطة بالمنظمة ( نعم ) وشيئ مهم جدا .
استراتيجيات المنظمة في التعامل مع البيئة راح يجي اختيار من متعدد .
يمكن للمديرين عدم الاهتمام بالبيئة المحيطة بالمنظمة او بعض المديرين يمكنهم عدم الاهتمام بالبيئة المحيطة بالمنظمة ( خطا)
يمكن القول ان نجاح اي قرار يقترن بشكل مباشر بمدى صلاحيتة للتطبيق في بيئة معينة ( صح)
هل هذا القرار الذي تم اتخاذه قابل للتطبيق ام لا
اذا كان غير قابل للتطبيق يعتبر قرار خاطئ .
اذا كانت عناصر هذه البيئة هي مثلا : القيم الثقافية الاجتماعية السياسية والقانونية ومن ثم فان هذه البيئة هي ( البيئه العامة ) اختيار من متعدد راح يجي عليها .
اذا كانت عناصر هذه البيئة تتمثل في المجهزون والموزعون والمنظمات الحكومية والمنافسون فان هذه البيئة هي ( البيئة الخاصة ) اختيار من متعدد راح يجي عليها .
تتمثل في النواحي الفنية والاجرائية لاداء الاعمال داخل المنظمة كطرق اداء العمل الخ ( البيئة الداخلية)
ان كل المنظمات لا تختلف فيها البيئة الداخلية عن بعضها البعض ( خطا)
كل العاملين في المنظمة يرون ان البيئة المحيطة بالمنظمة هي واحدة ( خطا) فالبعض يرى ان البيئة مضطربة ومعقدة والبعض يراها ساكنة ومستقرة ومفهومة .
ان العاملون في المستويات الادارية المختلفة ينظرون الى الامور بطريقة نختلفه ( صح) اذا قال بطرق غير مختلفة او متشابهوون في هذه النظرة (خطا)
تعني البيئة الخاصة لمنظمة ما وتتكون من عوامل ذات تأثير مباشر على اداء المنظمة مثل العملاء والموزعين ومراكز الخدمات المختلفة من تمويل واستثمار ( البيئه الوسطية )
هي بيئة غير متغيرة نسبيا وتهديداتها قليله والتغير الحاصل فيها بطئ لذالك فان عدم التاكد فيها منخفض كما ان المدير لا يأخذ مثل هذه البيئة بنظر الاعتبار عند اتخاذ قرار اداري معين ( البيئة الهادئة العشوائية )
اختيار من متعدد : فهى اكثر البيئات حركة وتغيرا وعنصر عدم التاكد عال فيها لان التغيير مستمر والمتغيرات البيئية متداخلة ومتفاعلة مع بعضها البعض لذا فأنها تتحرك معا وتسبب تغيرات قوية تؤثر على البيئة مما يصعب التنبؤ بها لذلك نجد صعوبة التخطيط في هذا النوع من البيئة ( البيئة الهائجة )
هناك من يرى بان الثقافة تحدد معايير السلوك السليم سواء للافراد او المنظمات ( صح)
كلما زادت عوامل عدم التاكد او اليقين تزيد من مخاطر فشل المنظمات وعدم قدرتها على حساب تكاليف الاحتمالات البدائل ( صح)
البيئة المستقرة والبيئة المتحركة راح يجي عليها اختيار من متعدد .
غير متحركة وتستمر على وتيرة واحده مثل علاقة المنظمة بالتضاريس والمناخ والثباتهنا نسبي وقد يكون التغير سريعا بسبب المنافسة والتدخلات الحكومية ( البيئة المستقرة )
فهي التي لا يفترض فيها الجمود وانما القابلة للتغيير ( البيئة العادية )
انتهت المحاضرة 
|
|
|
|
|
|