2015- 11- 26
|
#2
|
|
أكـاديـمـي
|
رد: وين الحل ...؟
المناقشة الاولى :
للإدارة أهمية في المجتمع. ناقش ذلك
1 ـ المنظمات التي تعمل من خلالها الادارة نتاج مجتمعى ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع ان وجود المؤسسة ليس هدفا فى ذاته ولكن لتحقيق هدف مهم للمجتمع
2 ـ الادارة مسئولة عن صلاحية البيئة وصيانتها ان تتجنب الادارة ما قد يؤدي الى اتلاف البيئة وافساد مواردها ان تفعل ما يساعد على تحسين البيئة وحمايتها وتنمية مهارتها ..
3 ـ الادارارة مسؤلة عن انعكاس قرارتها على المستقبل
4 ـ التغير الاجتماعى مسئولية الادارة التجديد مسؤلية الادارة فعليها ان تؤمن بالتجديد
5 ـ التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجى مسؤلية الادارة ضرورة استيعاب الادارة لديناميات التكنولوجيا
6 _ الادارة هى العنصر الدينامى ومصدر الطاقة الاساسية للمنظمة
7 _ الادارة مسؤلة عن الندره ...
المناقشة الثانية
يستخدم الأخصائي الاجتماعي العديد من الجوانب الإدارية في المؤسسات الأهلية والحكومية
ناقش هذه الجوانب
من حيث وضع السياسة يحدد السياسات العامه للمؤسسات الحكومية القرارا والتشريعات الحكومية تحدد الجمعيات العمومية اومجلس الادارة السياسات العامة للمؤسسات الاهلية ثانيا من حيث التمويل تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة اما المؤسسات الاهلية فتمول من خلال التبرعات والاعانات ثالثا من حيث عمليات الادارة واساليبها .
المناقشة الثالثة
تعددت اتجاهات المنظرين نحو المنظمات في علاقتها بالبيئة ناقش ذلك
1 _ تجاهات المهتمين بالناحية البنائية- وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
2 ـ المنظمات من وجهة نظر السلوكيين : - والمنظمة في رأيهم عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها ، ومن ثم فإنها تؤثر على سلوكهم وشخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض ..
3 _ المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية : - وينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة على أنها كيان داخل كيان آخر أوسع ...
المناقشة الرابعه
من مكونات التنظيم الداخلي للمنظمة التنظيم الرسمي وغير الرسمي . ما هي خصائص كلاً منهما
1 التنظيم الرسمي : هو الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم ..
2 _ التنظيم غير رسمي : ويشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية أى غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي ،ويلاحظ أن الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير رسمي ...
المناقشة الخامسة :
تعددت أراء العلماء فيما يتعلق بوظائف الإدارة. ناقش ذلك ؟
تعددت أراء العلماء فيما يتعلق بوظائف الإدارة فمنهم من ذهب إلى أنها أربعة وظائف ومنهم من
ذهب إلى أنها ستة وظائف . إلا إن أهم وأشهر العلماء الذين تحدثوا عن وظائف الإدارة هما فايول و جوليك
- أما فايول فقد حدد خمس وظائف للإدارة وهى التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة .
- وأما جوليك فقد حدد للإدارة سبع وظائف وهى التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والتوظيف والإبلاغ والتمويل
( المناقشة السادسة )
من نظريات التنظيم. النظرية التقليدية الكلاسيكية ناقش القضايا التي تناولتها هذه النظرية ؟
ويطلق على هذه النظرية نموذج الاله ويرجع السبب في ذلك الى :
انهانظرت الى العاملين في المنظمة باعتبارهم الات وتجاهلت العنصرالبشري .
انها اعتبرت العمال وحدات تتحرك اليا .
ترى من واجب العامل ان يتاقلم مع الوظيفة اوالعمل الذي يكلف به .
نظرت للعامل على انه سلعة يمكن شراوها اوالتخلص منها وفقا لرغبة الادارة
ترى انه على العاملين ان يتكيفوا مع حاجات التنظيم .
اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والانسان .
ويعد نموذج فريدريك تايلور في الادارة من النماذج التقليديه .
( المناقشة السابعة )
من عناصر التنظيم الإداري الأهداف . ناقش الشروط الواجب توافرها في أهداف التنظيم ؟
الشروط الواجب توافرها في الأهداف
- أن تكون واضحة
- أن تكون مفهومة
- أن تكون عملية
- أن تكون قابلة للقياس
( المناقشة الثامنة )
هناك طرق متعددة لاختيار العاملين بالمؤسسة . تحدث عن هذه الطرق ؟
هناك طرق متععدة لاختيار العاملين بالمؤسسة :
1- تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات التعليم فقط .
2- يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة المعلومات ، والقدرات ، والمهارات والخبرات ،
والصفات الشخصية اللازمة لاداء العمل .
ومن طرق التوظيف :
1- الإعلان
2- التعيين
3- عن طريق المعاهد التعليمية
4- الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية .
( المناقشة التاسعة )
تعد ميزانية المؤسسات الاجتماعية عنصر مهما في المؤسسات الاجتماعية. ناقش أقسام الميزانية
أولاً : الإيرادات- تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على مساهمات أفراد المجتمع
تأخذ هذه المساهمات صوراً متعددة منها :
· اشتراكات الأعضاء
· إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات
· التبرعات وتأخذ أشكالا متعددة
· الإعانات الحكومية وتأخذ صوراً متعددة
من صور الإعانات الحكومية المتعددة ما يلي:
أ- إعانات دورية
- وتمنح للمؤسسة بناءاً على استمرار المؤسسة في أداء نشاطها , وبعد التأكد من أدائها لرسالتها
أ- إعانات إنشائية
- وتُمنح للمؤسسة مرة واحدة للمساعدة في إنشاء الجمعية
ثانياً : المصروفات
- تظهر ميزانية المؤسسات الاجتماعية في أبواب للصرف
- تنقسم الأبواب إلى بنود
- تنقسم البنود إلى أقسام فرعية
( المناقشة العاشرة )
تتعدد أهداف التنسيق ووسائله في مجال الإدارة . ناقش ذلكمنع ازدواج وتضارب العمل
تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم
خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين في سبيل تنسيق أنشطتهم
( المناقشة الحادية عشر )
هناك العديد من الأسس التي تقوم عليها عملية إصدار القرارات الإدارية . ناقش هذه الأسس
1 ـ أن تكون متمشية مع خطوط الفلسفة والأهداف التي يؤمن بها المجتمع ، ومتفقة مع السياسة العامة
للدولة والسياسة الإدارية ومع اتجاهات الرأي العام
2 ـ أن تتكامل عناصرها الفنية وتكون صالحة للتنفيذ بمعنى أنها يجب أن تتمشى في جميع مراحلها مع
الظروف التنفيذية للعمل
3 ـ ألا تتعارض القرارات من ناحية الشكل ومن ناحية الموضوع مع التشريعات و القوانين
( المناقشة الثانية عشر )
هناك العديد من واجبات الإدارة إزاء التطوع والمتطوعين . ناقش هذه الواجبات
1- تحديد الاحتياجات من التطوع التي يراد لها متطوعون
2- توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعون
3- وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين
4- ترشيح واختيار المتطوعين المناسبين
5- تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين يحصلون من خلاله على مجموعة من المهارات
6- متابعة الجهود التي يبذلها المتطوعون أولاً بأول وعمل تقويم عملي موضوعي لها
( المناقشة الثالثة عشر )
تختلف أوجه النشاط الإداري في المؤسسات الاجتماعية عن النشاط الإداري في مؤسسات إدارة الأعمال. ناقش ذلك
- تختلف من حيث الهدف
1 ـ أن مؤسسات إدارة الأعمال تهدف إلى تحقيق الإرباح و لاتسعى لتقديم خدمات عامة أو خاصة بفئة معينة
2 ـ أما المؤسسات الاجتماعية فهي لا تهدف إلى تحقيق الأرباح بالمفهوم العام , كما أنها تهدف إلى تقديم خدمات لفئات خاصة من المواطنين
( المناقشة الرابعة عشر )
يقوم مجلس الإدارة في المؤسسات الاجتماعية بالعديد من الاختصاصات. ناقش هذه الاختصاصات
1 _ وضع السياسة العامة للمؤسسة
2 _ وضع البرامج المُنِفذة لهذه السياسات
3 ـ الإشراف على نواحي التمويل والحسابات
4 ـ تقويم أعمال المؤسسة والتأكد من أنها تقابل حاجات أساسية من حاجات المجتمع
5 ـ تعيين المدير المنفذ الذي يوكل إليه تنفيذ برامج النشاط بالمؤسسة في حدود الميزانية
المعتمدة وما يصدره مجلس الإدارة من قرارات
6 ـ دعوة الجمعية العمومية للانعقاد
7 ـ الموافقة على التقرير السنوي عن نشاط المؤسسة والذي يعرض على الجمعية العمومية
8 ـ الموافقة على الحساب الختامي عن السنة المالية المنتهية والذي يعرض على الجمعية العمومية
اسال الله لي ولكم التوووفيق 
|
|
|
|
|
|