المحاضره السادسه : الادوات المسانده في ادارة سلاسل التوريد ص 31 ملخص بوسي كات
- ملخص للمحاضره ومواضع الاسئله فيها ( ثلاث مواضع فقط )
* الخطوات الريئسة في استراتيجية التفاوض (9 خطوات ) :
1-تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض .
2-تحليل موقف المجهز ( المورد ) التساومي .
3- تحليل التكاليف من خلال جمع البيانات ذات الصلة .
4-محاولة التعرف على إحتياجات المجهز ( مكاسبة ) .
5-تحديد الحالة الفعليه المتوقع الموافقه عليه , وتحديد القضايا التي يتوقع عدم الموافقه عليها .
6توضيح موقف المشتري والبيانات الدعامه .
7وضع خطة استراتيجية للتفاوض ( ترتيب القضايا) .
8-تسوية سلوكيات المتفاوضين .
9-الهدوء ورباطة الجأش .
*الموضوعات المحدده للبحث ضمن ادارة الشرآء (8 موضوعات )
1-تحليل الخصومات السعريه .
2 تحليل العطاءات ( الاسعار ).
3- موشر السعر .
4 - معرفة محاولة تكاليف المالك .
5- منحنى التعلم : بهدف الاستفاده من الخبرة لزيادة كمية الانتاج من خلال تخفيض تكلفة سعر الوحده .
6- تخطيط المتطلبات الماديه ( mrb) : الضغط على الموردين في ضل برمجة المخزون .
7-طلبات شامله .
8- انطمة مسارات المورد .
* ادارة المرتجعات في ادارة سلاسل التوريد :( سبع نقاط )
1- تمثل الخطوه الاولى للنظره العامه للشكل البيئي للاداره الحديثه
2-يجيب ان تدار انشطة المرتعات اولا باول بغية تحديد مسار المرتجع .
3تستوجب ادارة المرتجعات الكفء المعاينه والفحص بشكل سريع جدا .
4-لابد من تاسيس فريق مختص للمرتجعات لضمان انسيابية التدفق العكسي .
5-تستوجب المرتجعات التجارية مزيدا من التصميم والتخطيط والبرمجه .
6-يتم الاستفاده من ادارة العلاقه مع المورد في تطوير دليل المرتجعات .