عرض مشاركة واحدة
قديم 2015- 12- 5   #91
وردهه
أكـاديـمـي ذهـبـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 185694
تاريخ التسجيل: Tue Apr 2014
المشاركات: 696
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 7667
مؤشر المستوى: 61
وردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond reputeوردهه has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة الاعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
وردهه غير متواجد حالياً
رد: مراجعة الموارد البشريه للدكتور عبد الله الجعفري ( تجهيزا للأختبار )

المحاضرة العاشره :-

(١) هي العمليه التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الاجر العادل لكل وظيفه :-

أ- تقويم الاداء
ب- تقيم الموظف
ج- مراقبة الموظف
د - جميع ما سبق


(٢) تحديد هيكل أجور رسمي وثابت استنادا الى قيمة الوظيفه بالنسبه للمنظمه :-

أ - أهداف عملية تقييم الوظائف
ب- أسباب ومبررات تقييم الوظيفه
ج- مسؤوليات تقييم الوظائف
د- لاشي مما سبق

(٣) الفصل في النزاعات والشكاوي التي قد تنشأ حول قضايا الأجور :-

أ - أهداف عملية تقييم الوظائف
ب- أسباب ومبررات تقييم الوظيفه
ج- مسؤوليات تقييم الوظائف
د- لاشي مما سبق


(٤) توخي العدالة في نظام الاجور الحالي :-

أ - أهداف عملية تقييم الوظائف
ب- أسباب ومبررات تقييم الوظيفه
ج- مسؤوليات تقييم الوظائف
د- لاشي مما سبق



(٥) تلافي شكاوي الموظفين والعمال التي قد تنشأ فيما لو كانت الاجور مصممه بطريقه جزافيه :-

أ - أهداف عملية تقييم الوظائف
ب- أسباب ومبررات تقييم الوظيفه
ج- مسؤوليات تقييم الوظائف
د- لاشي مما سبق


(٦) تقوم فكرة هذه الطريقه ترتيب الوظائف على حسب قميتها واهميتها فقد تقوم اللجنه باختيار أعلى وظيفه وادنى وظيفه ثم ترتب الوظائف الباقيه :-

أ- طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي
ب - طريقة الترتيب البسيط
ج- طريقة مقارنة العوامل
د- طريقة النقط


(٧) لا تستند على معايير للقياس وانما مجرد الرؤيا الشخصيه لأعضاء اللجنه :-

أ- طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي
ب - طريقة الترتيب البسيط
ج- طريقة مقارنة العوامل
د-طريقة النقط


(٨) مميزات هذه الطريقه ، شيوع استخدامها في وظائف القطاع الحكومي :-

أ- طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي

ب - طريقة الترتيب البسيط
ج- طريقة مقارنة العوامل
د- طريقة النقط


(٩) تعتبر هذه الطريقه من أكثر طرق تقييم الوظائف شيوعا في الاستخدام :-

أ- طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي
ب - طريقة الترتيب البسيط
ج- طريقة مقارنة العوامل
د- طريقة النقط


(١٠) من مميزات طرق الترتيب البسيط :-

أ- أستخدامها في فئات الوظائف الاداريه والهندسيه والعملية في القطاع الخاص
ب- بساطتها وسرعتها وسهولة تطبيقها وإمكانية استخدامها في المنظمات الصغيره
ج- شيوع استخدامها في القطاع الحكومي
د- لا شي مما سبق


(١١) تتطلب هذه الطريقه من لجنة تقيم الوظائف مقارنة المكونات الاساسيه لكل وظيفه مع الوظائف الاخرى


أ- طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي
ب - طريقة الترتيب البسيط
ج- طريقة مقارنة العوامل
د- طريقة النقط
  رد مع اقتباس