ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة الأعمال الدوليه ..

♪ аιɾeeм · 2015- 12- 11

المحاضرة التاسعة

استراتيجية التنظيم في الأعمال الدولية
أولا: الهياكل التنظيمية الدولية

سبق وأن أكدنا أن وظيفة التنظيم تختص بتقسيم العمل وتحديد المسؤوليات والصلاحيات ووضع الإطار الذي يتم من خلاله التنفيذ.
وهنا لدينا العديد من أشكال الهيكل التنظيمية التي يجب اختيارها بما يتلاءم وإمكانات واحتياجات المنظمة، منها :

1-نموذج قسم الأعمال الخارجية :

هنا يكون لفرع الأعمال الخارجية قسم مستقل بذاته يديره مدير يخضع للمديرية العامة للشركة جنبا إلى جنب مع باقي أقسام الشركة المختصة كلها بالسوق المحلي في بلد المقر كما في الشكل التالي :

( أعمالي بالخأرج يكون لها قسم مستقل يديره مدير , و تكون مكمله لـ أقسام الشركه بموطنها )

ا-مزايا نموذج قسم الأعمال الخارجية

• يعطي الأعمال الخارجية صوتا مسموعا بفصلها بتعيين مساعد مدير عام كمدير لها؛
( الآعمال اللي برآ ’ يكون لها صدى إذآ فصلناها و خلينآ لها (مساعد للمدير العام )
• يبرز مكانة أصحاب الخبرات العالية ويشكل مجالا لاكتسابهم مزيدا من الخبرات؛
( رآح يبين لنـآ من اللي عندهم خبرة , و بعد بيضيف لهم خبرآت جديده )
• يزيد من تماسك الأعمال الدولية ويوحدها كمجموعة تعمل سويا.
( الآعمال الدوليه كلهآ رآح تتوحد و تعمل كـ مجموعه )

ب-مساوئ نموذج قسم الأعمال الخارجية

• اهتمام مدراء الأقسام الأخرى بمسؤولياتهم المحلية؛
( مدرآء الاقسام بالشركه الآم بس مهتمين بمسوولياتهم المحليه )

• وجود العمليات الخارجية نفسها بالتالي تنافس الإدارات المحلية على الموارد؛
( الاعمال الخآرجيه يمكن تنافس أعمال الشركه المحليه )
• انعدام التنسيق مع بقية الإدارات.
( يمكن يصعب أنه يكون فيه تنسيق بين الآدارات )

لا يناسب هذا النموذج الأعمال الدولية ذات الحجم الكبر وإنما يصلح للأعمال الخارجية الصغيرة.

( مايناسب الأعمال الكبيره )

-نموذج الشركة الخارجية المنفصلة :

وفق هذا النموذج تدار الإعمال الخارجية كشركات أو أقسام منفصلة لكل عمل في بلد مدير مستقل يخضع للمدير العام وهو بمثابة مساعد له، يتبع له مباشرة بغض النظر عن الهيكل التنظيمي الموجود في موطن الشركة

( هنا تكون منفصله بأقسامها ، لهآ مدير منفصل يخضع للمدير العام )

ا-مزايا النموذج

§ يعطي هذا النموذج استقلالية للشركات التابعة في الخارج، الأمر الذي يحبذه البلد المضيف خاصة في ظل تنامي النعرات القومية؛
( تكون الشركات مستغله عن الشركآت الخآرجيه )
§ يساعد على تدريب الكوادر واكتساب الخبرات المتخصصة في عمليات هذا البلد أو ذاك؛
( تساعد على التدريب و كسب الخبرآت )
§ يقوي الصلة المباشرة مع المدير العام في البلد المضيف ويسهل التعامل مع المشاكل المختلفة .
( يقوى العلاقه مع المدير و يسهل التعامل مع المشاكل )

ب-مساوئ النموذج

§ لا يساعد على وضع سياسة دولية موحدة، بحيث يعتمد كل شيء على طبيعة العلاقة بين المدير المحلي والمدير العام.
(مايساعد على سياسة موحده ’ بس يعتمدون فيهأ على العلاقه بين المدير المحلي والعام )
§ كانت الشركات الأوروبية تطبق هذا النظام بكثرة ثم بدأت التخلي عنه منذ السبعينات.

2015- 12- 11	#46
♪ аιɾeeм متميزة بالمستوى الخامس – إدارة أعمال. الملف الشخصي: رقم العضوية : 135687 تاريخ التسجيل: Mon Feb 2013 المشاركات: 1,870 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 108308 مؤشر المستوى: 180 بيانات الطالب: الكلية: جآمعہ الملك فيصل ♥ الدراسة: انتساب التخصص: إدآرة أعمآل ♥ المستوى: المستوى السابع	رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة الأعمال الدوليه .. المحاضرة التاسعة استراتيجية التنظيم في الأعمال الدولية أولا: الهياكل التنظيمية الدولية سبق وأن أكدنا أن وظيفة التنظيم تختص بتقسيم العمل وتحديد المسؤوليات والصلاحيات ووضع الإطار الذي يتم من خلاله التنفيذ. وهنا لدينا العديد من أشكال الهيكل التنظيمية التي يجب اختيارها بما يتلاءم وإمكانات واحتياجات المنظمة، منها : 1-نموذج قسم الأعمال الخارجية : هنا يكون لفرع الأعمال الخارجية قسم مستقل بذاته يديره مدير يخضع للمديرية العامة للشركة جنبا إلى جنب مع باقي أقسام الشركة المختصة كلها بالسوق المحلي في بلد المقر كما في الشكل التالي : ( أعمالي بالخأرج يكون لها قسم مستقل يديره مدير , و تكون مكمله لـ أقسام الشركه بموطنها ) ا-مزايا نموذج قسم الأعمال الخارجية • يعطي الأعمال الخارجية صوتا مسموعا بفصلها بتعيين مساعد مدير عام كمدير لها؛ ( الآعمال اللي برآ ’ يكون لها صدى إذآ فصلناها و خلينآ لها (مساعد للمدير العام ) • يبرز مكانة أصحاب الخبرات العالية ويشكل مجالا لاكتسابهم مزيدا من الخبرات؛ ( رآح يبين لنـآ من اللي عندهم خبرة , و بعد بيضيف لهم خبرآت جديده ) • يزيد من تماسك الأعمال الدولية ويوحدها كمجموعة تعمل سويا. ( الآعمال الدوليه كلهآ رآح تتوحد و تعمل كـ مجموعه ) ب-مساوئ نموذج قسم الأعمال الخارجية • اهتمام مدراء الأقسام الأخرى بمسؤولياتهم المحلية؛ ( مدرآء الاقسام بالشركه الآم بس مهتمين بمسوولياتهم المحليه ) • وجود العمليات الخارجية نفسها بالتالي تنافس الإدارات المحلية على الموارد؛ ( الاعمال الخآرجيه يمكن تنافس أعمال الشركه المحليه ) • انعدام التنسيق مع بقية الإدارات. ( يمكن يصعب أنه يكون فيه تنسيق بين الآدارات ) لا يناسب هذا النموذج الأعمال الدولية ذات الحجم الكبر وإنما يصلح للأعمال الخارجية الصغيرة. ( مايناسب الأعمال الكبيره ) -نموذج الشركة الخارجية المنفصلة : وفق هذا النموذج تدار الإعمال الخارجية كشركات أو أقسام منفصلة لكل عمل في بلد مدير مستقل يخضع للمدير العام وهو بمثابة مساعد له، يتبع له مباشرة بغض النظر عن الهيكل التنظيمي الموجود في موطن الشركة ( هنا تكون منفصله بأقسامها ، لهآ مدير منفصل يخضع للمدير العام ) ا-مزايا النموذج § يعطي هذا النموذج استقلالية للشركات التابعة في الخارج، الأمر الذي يحبذه البلد المضيف خاصة في ظل تنامي النعرات القومية؛ ( تكون الشركات مستغله عن الشركآت الخآرجيه ) § يساعد على تدريب الكوادر واكتساب الخبرات المتخصصة في عمليات هذا البلد أو ذاك؛ ( تساعد على التدريب و كسب الخبرآت ) § يقوي الصلة المباشرة مع المدير العام في البلد المضيف ويسهل التعامل مع المشاكل المختلفة . ( يقوى العلاقه مع المدير و يسهل التعامل مع المشاكل ) ب-مساوئ النموذج § لا يساعد على وضع سياسة دولية موحدة، بحيث يعتمد كل شيء على طبيعة العلاقة بين المدير المحلي والمدير العام. (مايساعد على سياسة موحده ’ بس يعتمدون فيهأ على العلاقه بين المدير المحلي والعام ) § كانت الشركات الأوروبية تطبق هذا النظام بكثرة ثم بدأت التخلي عنه منذ السبعينات.