2015- 12- 11
|
#47
|
|
متميزة بالمستوى الخامس – إدارة أعمال.
|
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة الأعمال الدوليه ..
-نموذج التقسيم الوظيفي:
§ يتم التقسيم على أساس وظيفي(تسويق، إنتاج، تمويل) حيث يكون مدير التسويق مثلا مسؤولا عن وظيفة التسويق في جميع الأسواق محلية كانت أم خارجية ويكون مسؤولا لدى المدير العام، وكذلك الشأن بالنسبة لبقية الوظائف؛
( يقسمون هالنموذج على أساس الوظايف , يعني مدير التسويق مسؤؤل عن التسويق ’ في كل الآسواق محليه و خارجيه ,)
§ قد تكون الطبقة الإدارية الثالثة قائمة على أساس سلعي أو جغرافي لكن المهم هو المستوى الثاني؛
§ رغم انتشار هذا النموذج على المستوى المحلي فهو نادر على المستوى العالمي.
( هالنموذج منتشر محليآ , ونآدر عالميـآ )
§ يناسب هذا التقسيم الشركات التي لها خطوط إنتاج قليلة ومتكاملة كالشركات الاستخراجية التي تعمل في قطاع المعادن؛
( يناسب الشركات اللي أنتاجها قليل ’ مثل المعآدن )
§ وحتى لو تعددت خطوط الانتاج فالمهم هو تشابه المنتجات من حيث وسائل تسويقها وتمويلها(منتجات الشركات البترولية من بنزين وكيروسين وزيوت محركات، كلها تنتج وتمول وتسوق بنفس الطريقة)؛
§ يشجع النموذج التخصص الوظيفي؛
( يشجع التخصص ـ بشيء وآحد)
§ يمركز القرار ويقلل بالتالي من تكرار الوظيفة أو المهمة وتشتت الجهود؛
( يكون فيه القرار مركزي ’ و ماتتكررالوظيفه و تكون الجهود متشتته )
§ تكون الإدارة العليا صغيرة لعدم الحاجة للاشتراك في كل صغيرة.
( الآدأرة صغغغيره لآنه بس للوظايف مو داخله بكل شيء )
ب-المساوئ:
§ يؤدي هذا النظام إلى ضيق النظرة لدى كبار المديرين وصعوبة وضع استراتيجية شاملة بسبب ذلك؛
(تكون النظرة جدآ ضيقه ومأيقدرون يحطون أسترأتيجيه شآمله )
§ تفقد العمليات الدولية خصوصيتها بسبب معاملتها مثل المحلية؛
( مافيه خصوصيه للعمليات الخارجيه لآنها تتعامل مثل المحليه )
§ يتضمن النموذج تطويلا للإجراءات وإضعافا للمدير المحلي بسبب تشابك المسئولية وعدم وحدة السلطة الآمرة حيث يكون مثلا مدير التسويق المحلي في البلد «س» مسؤولا أمام المدير المحلي إداريا وأمام مدير التسويق الدولي فنيا.
(تكون الآجراءات طوييله ’ لآن السلطه مو وحده )
-نموذج التقسيم الجغرافي : ويتكون من المدير العام إلى جانب مدراء المناطق الجغرافية التي تتولى المسئولية الكاملة عن العمليات في مناطقها بما في ذلك الإنتاج والتمويل . عندما يكون حجم العمليات كبيرا ولا تطغى منطقة أو بلد على كل الشركة متعددة الجنسية،تتساوى المناطق في الأهمية ويدير كل منطقة مدير مساعد ( مديرعام – يكون مسؤول عن مدراء المناطق الجغرافيه اللي يتولون و يهتمون في العمليات في منطقتهم)
§ يكون هذا النموذج مفيدا عندما تكون هناك ضرورة لتعديل المزيج التسويقي ليلائم كل منطقة وللتنسيق على مستوى المنطقة التي كثيرا ما تكون متشابهة في خصائصها؛
( مفيد أذآ كنا بنسوي شيء و نبيه يلائم كل المناطق و ننسق المناطق على حسب تشابههأ )
§ يستخدم أيضا عندما تكون السلعة نمطية ولا تتطلب تقنية عالية غير أن المنافسة حادة في الأسواق مما يستدعي التركيز على التسويق في كل منطقة لوحدها. هنا تركز الإدارة العليا على التخطيط وتترك كثيرا من قرارات التشغيل لمديري المناطق.
( يستخدم أذا كانت السلعه بسيطه’بس المنافسه الحاده بالسوق يلزم لهآ التركيز في كل منطقه)
§ ينجح هذا النظام عندما تكون الفوارق داخل المجموعة الجغرافية محدودة (الاستفادة من وفورات الحجم)بينما الفوارق بين المجموعات عالية.
( ينجح النظام إذا كان الفارق دآخل المجموعه الجغرافيه محدود )
ب-المساوئ
§ لا يخلو هذا النموذج من مساوئ كصعوبة التنسيق بين المناطق المختلفة؛
( مآ نقدر ننسق بين المنآطق المختلفه )
§ يصبح النظام معقدا إذا تعددت المنتجات المتعامل فيها؛
( إذا كانت المنتجات كثيره بيكون النظام معقد )
§ قد يقود إلى اختلافات في إجراءات وسياسات الشركة متعددة الجنسيات من بلد لآخر.
( تختلف الآجرآءت من بلد لـ بلد )
|
|
|
|
|
|