المحاضرة العاشرة
الإدارة الاستراتيجية في المنشآت الدولية.
أولا: التخطيط الإستراتيجي الدولي
1. مفهوم التخطيط الاستراتيجي:
يعرّف التخطيط الاستراتيجي بشكل عام على أنه:”نظام متكامل يتم من خلاله تحديد رسالة الشركة في المستقبل وأهدافها والتصرفات اللازمة لتحقيق ذلك، والجهود الموجّهة نحو تخصيص الموارد“.
( نظآم نحدد فيه رسالة شركتي في المستقبل و آهدافي و التصرفأت اللي لآزم أسويها علشآن احقق الآهداف )
إن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الأجل وتخصيص الموارد والإمكانات الموجودة في إطار الزّمن الذي تحدده الخطة.
( التخطيط الأستراتيجي أني أتوقع وش بيصير بعد فتره طويله و أخصص الموآرد و الأمكانيات في هالأطار )
2. مراحل عملية التخطيط
تحديد الاهداف ( احدد الهدف اللي ابي اوصل له )
جمع المعلومات وتقييم الوضع الحالي ( آجمع معلومآت عن الهدف و أقيم وضعي الحالي )
وضع الافتراضيات ا أحط لي أفتراضيأت نجآح آو فشل )
تحديد البدائل والاختيار ( احط لي بدأئل و أختيآرات متعدده )
تنفيذ الخطه و تقويم النتائج ( انفذ الخطه و أشوف النتآيج إذآ تحققت آو لآ )
2. أهمية التخطيط الإستراتيجي:
تتجلى أهمية التخطيط الاستراتيجي في كونه النظام الذي على أساسه:
ü يتم تحديد مجالات تميّز المنشأة في المستقبل ( نحدد الشيء اللي يميزنا)
ü يتم تحديد مجالات أعمالها وأنشطتها بما يتلاءم مع إمكاناتهاوطبيعتها ؛ ( نحدد مجالات أعمالنا و نشاطاتنا مع اللي يلائمنا )
ü يمكن تطوير وتنمية مجالات التميّز والتنافس المستقبلية للمنشأة؛ ( نطور مجآلات التميز بالمستقبل )
ü يسهل توقع تغيرات البيئة ؛ ( نتوقع التغيرات البيبئه)
ü يشكل نظام إنذار مسبق للمنشأة. ( يكون عندنا إنذآر مسبق )