|
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة الأعمال الدوليه ..
المحاضرة الحادية عشر
إدارة الموارد البشرية الدولية
(تنمية الموارد البشرية في الأعمال الدولية)
أولا:التعريف بإدارة الموارد البشرية:
1. يعرف George Milkovech: ”إدارة الموارد البشرية على أنها تلك الإدارة التي تتخذ سلسلة من القرارات الخاصة بالعلاقات الوظيفية و المؤثرة في فعالية المنظمة و فعالية الموظفين“.
( أدارة تكون قرراتها عباره عن سلسله خاصه بالعلاقات الوظيفيه و اللي تأثر على المنظمة و الموظفين )
2. يعرف Michael Pooleإدارة الموارد البشرية على أنها العملية الخاصة باستقطاب الأفراد و تطويرهم و المحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة و تحقيق أهدافهم.
( عمليه تستقطب الأفرآد و تطورهم و تحافظ عليهم علشآن يحققون أهداف المنظمه و أهدافهم )
ط بناءا على التعريفين السابقين، يمكننا ملاحظة أن مضمون هذه الإدارة يمثل المحور الأساسي في تنظيم العلاقات بين المنظمة وموظفيها.
ط فهي الإدارة التي تختص باستقطاب و توظيف و اختيار و تطوير و تدريب و تحفيز و مكافأة العاملين في المنظمة.
و من هذا المنظور يعتبرها Michael Alvert إدارة إستراتيجية هامة تعمل في إطار المفاهيم التالية:
v اشتراكها في التخطيط الاستراتيجي الشامل للمنظمة،
v اعتبار الموظفين(العنصر البشري) أصولا استثمارية يجب إدارتها وتطويرها بفعالية و كفاءة،
v يجب أن تصمم البرامج، وتعد السياسات بشكل يتوافق مع متطلبات الموظفين الاقتصادية و طموحاتهم الوظيفية.
v تعمل على تهيئة المناخ الوظيفي في مجال العمل بشكل يساعد الموظفين على تقديم أقصى طاقاتهم، و استغلال مهاراتهموقدراتهم،
v يجب تصميم و إعداد سياسات و نشاطات إدارة الموارد البشرية بشكل يحقق التناغم و التناسق فيما بينهم و بين بقية أهداف و سياسات و نشاطات القطاعات الإدارية الأخرى في المنظمة،
وظائف إدارة الموارد البشرية الاستقطاب و الاختيار تخطيط الاحتياجات البشرية تقويم الأداء التدريب و التطوير تحديد الأجور و الرواتب الترقيات
و في هذا الفصل سنحاول إلقاء الضوء على بعض الاستراتيجيات المتبعة من طرف ش.م.ج بخصوص:
§ التوظيف و التدريب
§ التعويض (الأجور و الحوافز)،
§ التطوير الوظيفي،
§ الاتصال.
|