أنواع المديرين:
1- مديري الخطوط: يساهمون مباشرة بإنتاج السلعة أو الخدمة التي تقدمها المنظمة.
2- الكوادر اإلدارية: يستخدمون خبرات فنية تخصصية لدعم العاملين في الخطوط اإلنتاجية.
3- مديري الوظائف الرئيسة: مسؤولون عن أنشطة ضمن مجال محدد. مثل مديري اإلنتاج، أو التسويق...
4- المدراء العامون: مسؤولون عن وحدات فيها عدة وظائف، مثل مديري المصانع
أدوار المديرين:
-1 األدوار التفاعلية: تشير لكيفية تعامل المدير مع اآلخرين باعتباره يلعب عدة أدوار منها كونه ممثل للمنظمة، أو قائد، أو حلقة وصل.
2- األدوار المعلوماتية: تشير لكيفية تبادل ومعالجة المدير للمعلومات. ومن أدوار المدير هنا الراصد، والمراسل، والناطق الرسمي باسم المنظمة...
3- األدوار القرارية: تشير لكيفية استخدام المدير للمعلومات في صنع القرارات. ومن أدوار المدير هنا الريادي، ومعالج المشاكل، وموزع الموارد، والمفاوض...
==============
مهارات المديرين:
المهارة: القدرة على تحويل المعرفة إلى أفعال ذات أداء متميز. ومن أهم مهارات المديرين: Technical Skills :الفنية المهارات
-1 تتمثل بالقدرة على استخدام المعرفة والخبرة ألداء مهام محددة. Human Skills :اإلنسانية المهارات
-2 تتمثل بالقدرة على العمل بشكل جيد في المنظمة، والتعامل مع اآلخرين. Conceptual Skills :اإلدراكية المهارات
-3 د، وبشكل تحليلي وناقد لحل المشاكل المعقدة، ّ تتمثل بالقدرة على التفكير المجر والرؤية الشاملة للمواقف بكافة جوانبها.