|
رد: (تجمّع) حلول اسئلة " إدارة الأعمال الصغيرة" للأعوام السابقة المشكوك في اجاباتها
تفضلوا ايها الرياديين
السؤال الأول:
يستخدم الريادي استراتيجية التمكّن:
4- للهروب من المنافسين في المناطق الصغيرة
من المحتوى
استراتيجية التمكن. يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل الى الاحتكار في منطقة صغيرة فيتجنب بذلك المنافسة
ما هي مواصفات المنطقة الصغيرة؟
لايوجد بها منافسة لانعدام المقومات الاقتصادية المؤدية الى المنافسة
يتجنب المنافسة>> يهرب منها لانه لا يستطيع مجاراة المنافسين
السؤال الثاني:
من عناصر الإدارة الاستراتيجية (التحليل الاستراتيجي) فهويقوم على تحليل المنظمة لاكتشاف:
1) تحديد أفضل البدائل ثم تقيمها (هذي في الاختيار الاستراتيجي)
2) الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة (تحليل بيئة المنظمة / تحليل البيئةالخارجية)
3) المزايا التنافسية التي يتمتع بهاالمشروع الصغير
4) إمكانات المنظمة ومن ثم تحليل أصحاب المصلحة من المشروعالصغير
من المحتوى:
التحليل الاستراتيجي: وهي يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفة الفرص والتهديدات، وتحليل المنشاة لمعرفة قدرات وإمكانات المنظمة،ثم تحليل أصحاب المصلحة من المشروع الصغير.
المنشاة هي المنظمة هيالشركة هي المؤسسة
السؤال الثالث:
من مصادر التمويل الأستثماري :
- القروض من البنك ورأس مال المملوك لصاحب المشروع.
-القروضطويلة الأجل (يختص بنوع القرض)
-القروضالمالية من الأصدقاء (لم تذكر في المقرر)
-الأجابةأ و ب
السؤال الرابع:
عند إقامة مشروع ريادي لابدمن مراعاة التالي:
1/ السياسات الحكومية وخلفية الريادي الثقافية والمهنيه
2/المستوى التعليمي للريادي
3/أ وب
4 / ليست مماذكر
من المحتوى
متطلبات إقامة المشروعات الريادية
qالسياسات والبرامج الحكومية..
qالخلفية الثقافية والاجتماعية والمهنية للشخص. (هنا لم يذكر الخلفية التعليمية)
qالتسويق. يلعب دور أساسي في إيجاد المشروع ويجب امتلاك المعرفة بكيفية تقديمالمنتج وتحديد السعر المناسب وكيفية التوزيع، وكيفية ممارسة نشاط الدعايةوالإعلان.
qدورالأشخاص الرياديين الذين حققوا نجاحاًمتميزاًفي أعمالهم في جذب الأشخاص الأخرين وتشجيعهم على البدء بممارسة الأنشطة الريادية
|