|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
المشروعكجزءمن تنظيم الوظيفي ايجابيات
1.مرونة عالية فياستخدام العاملين
2.الانتفاع من الخبراتالضرورية في اكثر من مشروع
3.سهولة تبادل الخبراتوالمعرفة بين الخبراء
4.جعل الأقسام الوظيفيةهي قاعدة التطور
سلبيات
1.العميل لا يكون محورالاهتمام وبؤرة التركيز
2.حصول تشويش فيالادوار
3.بط الاستجابةلمتطلبات العمل
4.ضعف التحفيز لاسبابتنظيمية
5.عدم صلاحية هذا الشكلللمشاريع الكبيرة
تنظيم المستقل (الصرف)
مزاياها
1.لمدير المشروع السلطةالكاملة على الشروع
2.جميع افراد المشروعمسؤولون مسؤولية مباشره امام مدير المشروع
3.عملية اتصال اسرع
4.خبره تراكميةللعاملين
5.تكوين هوية قوية لدىفريق المشروع
6.وجود سلطة مركزية علىمستوى المشروع
7.تتحقق وحدة الامر
8.الهياكل بسيطة ومرنة
سلبيات
1.ازدواجية الوظائف
2.تخزين المستلزمات
3.لايستطيع مديرالمشروع بالاستفادة من الخبرات المتوفرة
4.قد تحدث صراعات بيناعضاء المشروع المستقل واعضاء المنظمة الام.
5.وجود قلق بين اعضاءفريق المشروع
تنظيمالمصفوفة انواعها
المصفوفة القوية(مصفوفةالمشروع)
المصفوفة الوظيفية(مصفوفةالضعيفة)
المصفوفة المتوازنة
مزاياها
1.المشروع في نقطةالتركيز
2.متاح له استخداممخزون الكفاءات والخبرات
3.العاملين اقل حساسيةبالقلق على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع
4.يساعد في تحقيق الهدفوتقليل الصراعات
سلبيات
1.مشكلة التوازن القوىبين مدير المشروع ومدير الوظيفي
2.تثير عملية تحريكالموارد من مشروع لأخر بعض الصرعات السياسية الداخلية في الشركة
3.مشكلة في مبدأ وحدةالقيادة
|