#درجة الدينامكية -التغيير- يتعلق بالسرعه التي تتغير فيها بيئة الاعمال #بيئة عمل اكثر انفتاحا على نقاش افكار جديده من فوائد ادارة المنظمة بالمشروع
#المشروع منظمه مؤقته لتنفيذ مجموعه من الانشطه المنظمه لتحقيق هدف معين في فتره زمنيه معينه باستخدام موارد متنوعه
#المشروع له هدف يجب تحقيقه سواء كان الهدف سلعه اوخدمه من العناصر التي يجب توافرها في مفهوم المشروع
#المشروعات الانشائيه من انواع المشروع
#اهداف المشروع الوقت -التكلفه -المواصفات
#يتم الاهتمام بمواصفات المشروع عن طريق اختبار المواد المناسبه
#من خصائص المشروع الاعتماديه المتداخله اي مشروع يحتاج الى انشطه متتابعه بالاضافه الى التتابع هناك تداخل
#يحدث الصراع نتيجة التداخل بين المشروعات في المنظمة
#يتم اختيار المشروع في مرحلة التأسيس
#يتم وضع خطة المشروع المتكامله في مرحلة التنفيذ
#يتم اعداد التقارير النهائيه وتسليم الوثائق المطلوبه في مرحلة الانهاء
#الموردون من الجهات المشاركه في انجاز المشروع
#من وثائق المشروع مقترح المشروع -ويسمى جملة بيان العمل في المشروع
#الشروط الاضافيه من اجزاء مقترح المشروع
#ادارة المشاريع هي علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحددمسبقا وباستخدام الموارد المتاحه
#من وظائف ادارة المشروع الرقابة على المشروع تشمل تحديد الادوات الرقابيه التي تسهام في تقييم المشروع والتدقيق وصولا لمرحلة التسليم
#دراسة الجدوى تتم في مرحلة الفكره او المفهوم
#عمليات الرقابه وتقييم الاداء تتم في مرحلة التنفيذ
#تدريب المستخدمين على المشروع يتم في مرحلة التسليم (الاغلاق)
#من اطراف ادارة المشروع الاداره العليا للمنظمه الام تقوم بتبني خطة المشروع وتوقيع عقد الالتزام
#من اطراف ادارة المشروع مدير المشروع وهو الشخص الذي يتولى ادارة المشروع في جميع مراحله
#يستخدم مدير المشروع الاسلوب النظامي
#صلاحية المدير الوظيفي محدده حسب الهيكل التنظيمي
#من المهارات التي يجب توفرها عند مدير المشروع
ان يكون مساره الوظيفي قد بدا بمشاريع صغيره ثم انتقل للعمل في مشاريع كبيره
#من المحددات الاخلاقيه لمدير المشروع عدم استخدام موارد بديله تفي بالغرض ولكنها لا تحقق المواصفات
#من المحددات الاخلاقيه لفريق المشروع ان يكون لديهم حساسيه للسياسه التنظيميه