26- عامل من العوامل البيئية الداخلية قد يؤدي الى تأخر تنفيذ المشروع ككل :
أ- تأخر الموردين في تسليم المواد
ب- عدم توفي السيولة
ج- ظروف مناخية
د- تشريعات حكومية
27- يقصد بعملية تسريع المشروع هو :
أ- تقليل التكاليف
ب- زيادة الارباح
ج- الغاء بعض الانشطة
د- تسريع وقت انتهاء المشروع
28- تتميز حالة التأكد التام في البيئة بوجود :
أ- غموض كبير
ب- نقص كبير في المعلومات
ج- بدائل وحلول غير واضحه
د- معلومات كثيرة ومتوفرة
29- تعتمد طريقة المخصصات التقديرية على :
أ- تقديرات احصائية
ب- التجارب الجديدة
ج- التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية
د- اراء العملاء
30- من خصائص فريق المشروع الناحج :
أ- رغبة قوية في تحقيق اهداف المشروع
ب- عدم وجود اهداف واضحة
ج- العمل بشكل فردي وعدم التنسيق بين اعضاء الفريق
د- وجود سعي حقيقي لتحقيق المصالح الشخصية
31- فرق من خصائصها العمل في المجال الافتراضي :
أ- فرق المهام
ب- فرق الادارة
ج- فرق العمل الالكترونية
د- غير واضح , الزبده الجواب ( ج )
32- غير موووووجود
33- في مرحلة العصف :
أ- ظهور الحاجة الى تكوين فريق العمل
ب- اعداد مايسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق
ج- يكون الضعط ويميل الفريق الى التذمر والاحساس بالتعب
د- يقل مستوى الصراع لمصلحة التعاون
34- من ادوار المحافظة والصيانة داخل فريق العمل نجد دور :
أ- الباحث عن المعلومات
ب- الباحث عن المصلحة الذاتية
ج- الموجه
د- المشجع
35- من اسباب الصراع في المشاريع :
أ- قناعات ومشاعر مختلفة
ب- بيئة مستقرة
ج- اهداف واضحة د- نظرة مستقبلية واضحة
36- يرى انصار الاتجاه المعاصر ان الصراع :
أ- لا يمكن استبعاده من المنظمة
ب- شيء ضار ويجب تجنبة
ج- غير شرعي
د- لي ضار او مفيدا في حد ذاتة ولكنة شئ حتمي و لا يمكن استبعاده من المنظمة
37- مدرسة ترى بان الصراع هو شئ ضار ويجب تجنبه هي مدرسة :
أ- الكلاسيكية
ب- السلوكية
ج- المعاصرة
د- الحديثة
38- تهدف الشراكة الى :
أ- وضع اسس مبنية على المصالح والثقافة المشتركة للوصول إلى الأهداف
ب- وضع خطة المشروع
ج- فرض وحهة نظر معينة
د- تحديد تكلفة المشروع
39- معيار توفيقي بين المتشلئم والمتفائل ويتم تحديد البدائل باستخدام معامل التفاؤل هو :
أ- المعيار العقلاني
ب- معيار الندم
ج- معيار الواقعية
د- معيار Regret
40- اول مرحلة من مراحل ادارة المخاطر :
أ- التخطيط للمخاطر
ب- نقييم المخاطر
ج- معالجة المخاطر
د- الرقابة على المخاطر
41- من امثلة الرقابة على موجودات المشروع الرقابة على:
أ- الموجودات المادية
ب- الوقت
ج- المواصفات
د- التكلفة
42- من ادوات الرقابة المالية ويمكن استخدامها في الرقابة على المشاريع :
ا- قياس الانتاجية
ب- الميزانية العمومية
ج- خرائط بارتو
د- الرقابة على المواد الخام
43- من خصائص نظام الرقابة الناجح :
أ- عديم المرونة
ب- شديد التعقيد
ج- عالي التكلفة
د- يحقق اهداف المشروع ويرضي الزبزن
44- من الأبعاد التي تعكس نجاح المشروع :
أ- ارتفاع التكلفة
ب- تأخر وقت تسليم المشروع
ج- رضاء الزبون
د- عدم الربجية المشروع
45- من العوامل التسويقية التي تؤدي إلى انهاء المشروع
أ- ارتفاع تكلفة تنفيذ وتطوير المشروع
ب- تغير في احتياجات السوق
ج- انخفاض أرباح المشروع
د- تدني العايد على الاستثمار
46- يحصل الإنهاء بالإطفاء :
أ- اذا نجح المشروع ووصل إلى أهدافه
ب- عندما يصبح المشروع جزء من المنظمة الأم
ج- عندما يتم نكامل المشروع مع المنظمة الأم
د- عندما يتم تخفيض الموارد المالية تدريجيا ولكن يترك المشروع حيا
47- اخر عمليةإنهاء المشروع - عملية :
أ- القرار
ب- تطبيق الإنهاء
ج- تنفيذ المشروع
د- إعداد التقرير النهائي
48- تقوم المنظمة بتمويل المشاريع الغير المربحة بهدف :
أ- دعم الميزة التنافسية
ب- ارضاء مديرالمشروع
ج- ارضاؤ مدير المنظمة
د- ارضا مدير الانتاج
49- يسمى معيار Savage معيار :
أ- الواقعية
ب- التشاؤم
ج- التفاؤل
د- الندم
50- عقد الالتزام هو :
أ- مذكرة التفاهم
ب- غير ملزم
ج- غير ملزم وغير متفق علية
د- شهادة جودة المنتج
تمت بحمدلله