|
رد: ★★★★ .. ورشــة إدارة أعمــال الكترونــية .. ★★★★ الخميس 6-3 -الفترة الثانية -الساعة 7:00
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ♪ аιɾeeм
مداخل إدارة التغيير
•تعاوني Collaborative: يتطلب تعاون جميع الموظفين ويمكن أن ينتج عنه أفكار جديدة ولكنه يحتاج وقت ومجهود •استشاري : Consultative الإدارة تستشير أصحاب الشأن لكنها تأخذ القرار النهائي وهو وسط بين التعاوني والتوجيهي •توجيهي Directive : الإدارة هي التي تتخذ القرارات لذلك يتطلب تواصل دائم وتعويض المتضررين أو من يقاومون التغيير أو نموذج paternal-maternal approach الأب – والأم في الإدارة ( الأب يعرف أكثر والأم متعاطفة) •قسري Coercive : الإدارة تتخذ القرارات ويحتاج قوة للتنفيذ، ودور الموظفين محدود جداً وهو صادم وعليه تحفظات أخلاقية لكنه مطلوب عند الضرورة ولا سيما عدم وجود وقت كافي |
nona123 وياك يارب
........... يساعد على خلق أفكار جديدة
من ضمن اسئلة المراجعة بالمباشرة
كيف اخترع هالسؤال
بالله هو تحديد او تعقيد من الدكتور
|