تتمثل المرحلة الثانية من مراحل التخطيط
تحديد الاهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها
تحليل واختبار افضل البدائل لبلوغ الاهداف
تحديد الموقف الحالي للمنظمة
تحديد الافتراضات للبدائل


كشف بالاهداف المرغوب الوصول لها مع تخصيص الموارد اللازمة والجداول
السياسات.. البرامج. الخطة. التخطيط

واحدة من العبارات التالية خاطئة حول التخطيط وهي
يودي التخطيط الي تحسين درجة تركيز المنظمه ومرونتها
تتمثل مدخلات عملية التخطيط والرئيسة والفرعية
بعتير التنفيذ مفتاح النجاح لعملية التخطيط
تركز الخطط متوسطة المدى على مجالات مهمة لتحسين الانتاجيه والربحية


جميع مايلى من انواع الخطط القائمة عدا واحدة
القواعد . السياسات. الاجراءات . البرامج

تبداء عملية صنع القرار
تطوير البدائل
ادراك متطلبات القرار
تشخيص وتحليل الاساليب
تقييم البدائل


واحدة من التالي ليست من سمات القرارات المبرمجة وهي
تستخدم حلول جاهزة
توجه لحل مشاكل غير مهيكلة
تستخدم لحل مشاكل يمكن توقعها
توجه لحل مشاكل روتينيه

الظرف الذي يتم من خلاله اتخاذ القرار بحيث يعتمد متخذ القرار على الاحتمالات هو
التاكد التام . المخاطرة . عدم التاكد . الغموظ او الابهام


من مزايا القرار الجماعي
فهم طبيعة القرار وتقبل النتيجة
توافر كمية قليلة من المعلومات
تحمل مسؤولية اتخاذ القرار من قبل شخص واحد
سرعة اتخاذ القرار