ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - اسئلة اختبارات نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل

حسين البارقي · 2015- 12- 19

.......
....
نوع الرقابه الذي يهدف الى متابعة تنفيذ ونجاح الاستراتيجيه الشاملة بالمنظمة هو
*الرقابه الاستراتيجيه

من مؤشرات ضغف النظام الرقابي
*كثرة العمل الورقي
مدخل التحفيز الذي يطرح فكرة الرجل المتكامل الذي تؤثر فيه عدة عوامل اقتصادية واجتماعيه وغيرها هو
*مدخل الموارد البشريه

المدخل الذي يتعلق بعوامل عدم الرضا الوظيفي في نظرية العاملين لتحفيز هو
الانجاز
محتوى العمل
*ظروف العمال
تعتبر الرغبة في تكوين العلاقات مع الاخرين وادامتها في نظرية الحاجات المكتسبه عن
*الحاجه للانتماء
*القوة المستمده من الشخصيه
من الصفات التي يتميز بها القائد عن المدير كونه
*صاحب خيال واسع
من الوسائل التي ترتكز عليها القوة المرتبطه بشخصيه المدير لدينا
*القوة الشرعيه القانونية
مهارات القائد التي تتمثل في القدرة على التحفيز والاتصال تصنف ضمن مهارات
*الانسانيه
يشير الحق الرسمي الذي يعطي للمدير الحق في اتخاذ القرارات واصدار الاوامر وتخصيص الموارد الى
*السلطه
يشير مفهوم البيروقراطيه الى
*التنظيم الهرمي للمكاتب
احد اهم مساهمات الادارة العلميه هو ابرز اهميه
*التعويض مقابل الاداء
من الانتقادات الموجهه لمدرسة العلاقات الانسانيه
*تركيزها على عوامل البيئه الداخليه واهملها لعوامل البيئه الخارجيه
النتائج التي تسعي الاقسام الرئيسيه (انتاج – تسويق –ماليه)الى تحقيقها يعبر عنها
*بالاهداف التكتيكيه
تتنفق المدرسة السلوكيه مع المدرسة الكلاسيكيه في اهتمامها
*بأدة الادارة
احد مؤشرات الاداء القائم على اساس حساب نسبه المخرجات على المدخلات هو مؤشر
*الانتاجيه
احد العناصر التي تتشكل بها بيئه المهمه (البيئه التنافسيه )هو
*الزبائن
مستوى الحاجات الانسانيه التي يأتي في اسفل قاعدة الهرم وفقآ لنظرية ماسلو للحاجات هو مستوى
*الحاجات الفيسولوجيه للبقاء والاستمرار
تمتاز الهياكل التنظيمية المصفوفيه
*بالسرعه والمرونة في الاستجابه للمتغيرات البيئيه
يعبر مؤشر الفعاليه على
*مدى تحقق النتائج
من خصائص الرواد كونهم
*يحبون الاستقلاليه ويمارسون ادارة الذات
صاحب نظرية الادارة العلميه هو
*فردريك تايلر
احد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الانسانيه هو
*سهولة الرقابه والاتصال بالعاملين
تمثلت احدى نتائج مدرسة العلاقات الانسانيه في
*تكريس اهميه الطاقه الفيسولوجيه للفرد في التاثير على الاداء
الامر الذي لايدخل ضمن اركان القرار هو
*تعلق الامر بالمشاكل و ليس بالفرص
الامر الذي لا يتوافق مع مواصفاات القيادة هو كونها
*ترتبط بمركز اداري كبير وتزول بزواله
تتمثل اولى مراحل صناعه القرار
*ادارك متطلبات القرار من خلال التعرف على المشكلة
عنصر عمليه الاتصال الذي يشير الى مدى استجابه المستقبل للرساله هو
*التغدية العكسيه
الاتصالات التي تتم في المنظمة دون علاقة او ارتباط بالسلطة التنظيميه تسمى
*الاتصالات الغير رسميه
يقصد بالرقابه العلاجيه نوع الرقابه الذي
*يركز على رقابة المخرجات والاعمال ومدى تحقيق الاهداف
من اهداف الرقابه
*التعامل من التعقد التنظيمي
نوع الرقابه الذي يركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات الى منتجات هو
*رقابة العمليات
الابداع هو محولة للبحث عن
*طرق غيرر مألوفه لحل المشكلات
نوع السلطة الذي يقتصر على حق تقديم الدعو والاسناد والنصح للمسؤلين هو
*السلطة الاستشاريه
يعرف التفويض على انه
*نقل او تحويل الصلاحيات او السلطات الممنوحه الى اشخاص آخرين
الوظيفه التي ترتبط بها مهمة التحفيز ارتباطآ وثيقآ هي وظيفة
*القيادة
يطلق على المؤشر البيئي اللذي يهدف الى اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابه لها لفظ
*الحافز
يندرج اختيار افضل موظف في المنظمة للسفر برحله خارجيه ضمن
*الحوافز الفرديه
اذا كان المدير مراعيآ للحريات والمبادئ الاساسيه لحقوق الانسان في قراراته فأنه بذلك يفكر ضمن
*مدخل الحقوق
ليس من المصادر الملهمه للسلوك الاخلاقي للعاملين وهو
*عدد المنظمات المنافسه
مدخل الاخلاق الذي بموجبه يعتبر اخلاقيآ السلوك الذي تترتب عنه معامله الافراد بمساواة وحياديه هو
*مدخل العداله
مدخل تفسير الاخلاق المتعلق بكفالة الخصوصية والصحه والامن للفرد هو
*مدخل الحقوق
من الحجج الذي يرتكز عليها معرضو المسؤليه الاجتماعيه للمنظمة الربحيه هي كونها
*لايجب ان تبدد جهوودها في المسائل الاجتماعيه
تصنف نظرية السمات وفقآ لنظريات القيادة ضمن
*المدخل التقليدي
الامر الذي لايتعبر من مبادئ القيادة الرساليه هو
*مقاومة التغيير والمحافظه على الوضع السائد
مدخل القيادة الذي يفيد بعدم وجود نمط قيادي واحد وان الظروف التي يوجد فيها القائد هي التي تحدد سلوكه القيادي يسمى
*المدخل الوظيفي
المنظمة التي تتعايش فيها عرقيات واجناس واديان مختلفه نسميها بلمنظمة
*ذات الثقافات المتعدده
تختص الهياكل التنظيميه الحديثه بكونها تركز على
*العمليات وليس الوظائف
الهيكل التنظيمي الذي يعترض العاملون فيه الى سلطتين الاولى راسيه وظيفيه والثانيه افقيه من الاقسام هو
*الهيكل المصفوفي
يشير التغيير المادي في مظهر المنتج بشكل يؤدي الى تحسين ادئه الى
*الابداع الانتاجي
احد الاغراض الاساسيه المستهدفه من التنظيم كوظيفه اداريه هو
*ترتيب الافراد والموارد لانجاز العمل
اسلوب التاثير الذي يعتبر اهم اساليب القيادة الكاريزميه هو
*الايحاء والالهام
تشير القرارات المبرمجه الى القرارت التي
*يتم اتخادها بشكل روتيني
يشر الوضع المستقبلي الذي ترغب المنظمة في الوصول اليه الى
*الهدف
يشير البيان الموجه الى اصحاب المصلحه والذي يبين السبب الرئيسى في وجود المنظمة الى
*رسالة المنظمة
تندرج مسؤليه التخطيط ضمن مسؤلية
*مدراء جميع المستويات الاداريه
اسلوب التخطيط القائم على اعتماد مؤشرات خارجيه تخص افضل الممارسات الاداء لمنظمات اخرى تعمل في مجال في مجال الاختصاص هو اسلوب
*المقارنه المرجعيه
ان خطتي الانتاج والتسويق تصنفان من ضمن الخطط
*التكتيكيه
تعتبر الاهداف الاستراتيجيه ممن اختصاص
*الادارة العليا
يدل النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين الوحدات وروابط الاتصال بين اجزائه على
*الهيكل التنظيمي
العوامل الخارجيه المحيطه ذات التاثير غير مباشر على المنظمه نسميها
*البيئه العامه
يتمثل مكونات البيئه العامه او الكليه المنظمة في
*القوي الاقتصاديه
تعتر جملة الانظمة المتعلقه بترتيب استخدام مختلف موارد المنظمه في وحدات محدده لغرض تحقيق اهداف المنظمة عن
*وظيفة التنظيم
يعرف الدافع على انه
*عامل نابع من داخل الانسان يحركه نحو العمل
المبدا الذي يعتبر الركيزة الرئيسيه لنظريات التحفيز التقليدية هو
*مبدا الرجل الاقتصادي
تعتبر الممارسه الاداريه للمدير التي تؤدي الى التاثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لديهم لتحقيق اهداف المنظمة عن
*التحفيز
الامر الذي يعتبر حسب نظرية العاملين هرزبرغ من العوامل الدافعه هو
*محتوي العمل
ان عمليه اتخاذ القرار هي شأن يتخده
*الروؤساء والمروؤسون في المنظمة
حينما يستهدف المدير في سلوكه وقراراته تحقيقه اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس فان ذلك يندرج ضمن
*مدخل الاخلاق النفعي
تدخل الرقابة على المشتريات ضمن ادوات
*الرقابه الماليه

2015- 12- 19	#5
حسين البارقي أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 246353 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2015 المشاركات: 150 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 2709 مؤشر المستوى: 45 بيانات الطالب: الكلية: الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السادس	رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل ....... .... نوع الرقابه الذي يهدف الى متابعة تنفيذ ونجاح الاستراتيجيه الشاملة بالمنظمة هو الرقابه الاستراتيجيه من مؤشرات ضغف النظام الرقابي كثرة العمل الورقي مدخل التحفيز الذي يطرح فكرة الرجل المتكامل الذي تؤثر فيه عدة عوامل اقتصادية واجتماعيه وغيرها هو مدخل الموارد البشريه المدخل الذي يتعلق بعوامل عدم الرضا الوظيفي في نظرية العاملين لتحفيز هو* الانجاز محتوى العمل ظروف العمال تعتبر الرغبة في تكوين العلاقات مع الاخرين وادامتها في نظرية الحاجات المكتسبه عن* الحاجه للانتماء القوة المستمده من الشخصيه من الصفات التي يتميز بها القائد عن المدير كونه صاحب خيال واسع من الوسائل التي ترتكز عليها القوة المرتبطه بشخصيه المدير لدينا* القوة الشرعيه القانونية مهارات القائد التي تتمثل في القدرة على التحفيز والاتصال تصنف ضمن مهارات* الانسانيه يشير الحق الرسمي الذي يعطي للمدير الحق في اتخاذ القرارات واصدار الاوامر وتخصيص الموارد الى* السلطه يشير مفهوم البيروقراطيه الى* التنظيم الهرمي للمكاتب احد اهم مساهمات الادارة العلميه هو ابرز اهميه* التعويض مقابل الاداء من الانتقادات الموجهه لمدرسة العلاقات الانسانيه* تركيزها على عوامل البيئه الداخليه واهملها لعوامل البيئه الخارجيه النتائج التي تسعي الاقسام الرئيسيه (انتاج – تسويق –ماليه)الى تحقيقها يعبر عنها* بالاهداف التكتيكيه تتنفق المدرسة السلوكيه مع المدرسة الكلاسيكيه في اهتمامها* بأدة الادارة احد مؤشرات الاداء القائم على اساس حساب نسبه المخرجات على المدخلات هو مؤشر* الانتاجيه احد العناصر التي تتشكل بها بيئه المهمه (البيئه التنافسيه )هو* الزبائن مستوى الحاجات الانسانيه التي يأتي في اسفل قاعدة الهرم وفقآ لنظرية ماسلو للحاجات هو مستوى* الحاجات الفيسولوجيه للبقاء والاستمرار تمتاز الهياكل التنظيمية المصفوفيه* بالسرعه والمرونة في الاستجابه للمتغيرات البيئيه يعبر مؤشر الفعاليه على* مدى تحقق النتائج من خصائص الرواد كونهم* يحبون الاستقلاليه ويمارسون ادارة الذات صاحب نظرية الادارة العلميه هو* فردريك تايلر احد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الانسانيه هو* سهولة الرقابه والاتصال بالعاملين تمثلت احدى نتائج مدرسة العلاقات الانسانيه في* تكريس اهميه الطاقه الفيسولوجيه للفرد في التاثير على الاداء الامر الذي لايدخل ضمن اركان القرار هو* تعلق الامر بالمشاكل و ليس بالفرص الامر الذي لا يتوافق مع مواصفاات القيادة هو كونها* ترتبط بمركز اداري كبير وتزول بزواله تتمثل اولى مراحل صناعه القرار* ادارك متطلبات القرار من خلال التعرف على المشكلة عنصر عمليه الاتصال الذي يشير الى مدى استجابه المستقبل للرساله هو* التغدية العكسيه الاتصالات التي تتم في المنظمة دون علاقة او ارتباط بالسلطة التنظيميه تسمى* الاتصالات الغير رسميه يقصد بالرقابه العلاجيه نوع الرقابه الذي* يركز على رقابة المخرجات والاعمال ومدى تحقيق الاهداف من اهداف الرقابه* التعامل من التعقد التنظيمي نوع الرقابه الذي يركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات الى منتجات هو* رقابة العمليات الابداع هو محولة للبحث عن* طرق غيرر مألوفه لحل المشكلات نوع السلطة الذي يقتصر على حق تقديم الدعو والاسناد والنصح للمسؤلين هو* السلطة الاستشاريه يعرف التفويض على انه* نقل او تحويل الصلاحيات او السلطات الممنوحه الى اشخاص آخرين الوظيفه التي ترتبط بها مهمة التحفيز ارتباطآ وثيقآ هي وظيفة* القيادة يطلق على المؤشر البيئي اللذي يهدف الى اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابه لها لفظ* الحافز يندرج اختيار افضل موظف في المنظمة للسفر برحله خارجيه ضمن* الحوافز الفرديه اذا كان المدير مراعيآ للحريات والمبادئ الاساسيه لحقوق الانسان في قراراته فأنه بذلك يفكر ضمن* مدخل الحقوق ليس من المصادر الملهمه للسلوك الاخلاقي للعاملين وهو* عدد المنظمات المنافسه مدخل الاخلاق الذي بموجبه يعتبر اخلاقيآ السلوك الذي تترتب عنه معامله الافراد بمساواة وحياديه هو* مدخل العداله مدخل تفسير الاخلاق المتعلق بكفالة الخصوصية والصحه والامن للفرد هو* مدخل الحقوق من الحجج الذي يرتكز عليها معرضو المسؤليه الاجتماعيه للمنظمة الربحيه هي كونها* لايجب ان تبدد جهوودها في المسائل الاجتماعيه تصنف نظرية السمات وفقآ لنظريات القيادة ضمن* المدخل التقليدي الامر الذي لايتعبر من مبادئ القيادة الرساليه هو* مقاومة التغيير والمحافظه على الوضع السائد مدخل القيادة الذي يفيد بعدم وجود نمط قيادي واحد وان الظروف التي يوجد فيها القائد هي التي تحدد سلوكه القيادي يسمى المدخل الوظيفي المنظمة التي تتعايش فيها عرقيات واجناس واديان مختلفه نسميها بلمنظمة ذات الثقافات المتعدده تختص الهياكل التنظيميه الحديثه بكونها تركز على* العمليات وليس الوظائف الهيكل التنظيمي الذي يعترض العاملون فيه الى سلطتين الاولى راسيه وظيفيه والثانيه افقيه من الاقسام هو* الهيكل المصفوفي يشير التغيير المادي في مظهر المنتج بشكل يؤدي الى تحسين ادئه الى* الابداع الانتاجي احد الاغراض الاساسيه المستهدفه من التنظيم كوظيفه اداريه هو* ترتيب الافراد والموارد لانجاز العمل اسلوب التاثير الذي يعتبر اهم اساليب القيادة الكاريزميه هو* الايحاء والالهام تشير القرارات المبرمجه الى القرارت التي* يتم اتخادها بشكل روتيني يشر الوضع المستقبلي الذي ترغب المنظمة في الوصول اليه الى* الهدف يشير البيان الموجه الى اصحاب المصلحه والذي يبين السبب الرئيسى في وجود المنظمة الى* رسالة المنظمة تندرج مسؤليه التخطيط ضمن مسؤلية* مدراء جميع المستويات الاداريه اسلوب التخطيط القائم على اعتماد مؤشرات خارجيه تخص افضل الممارسات الاداء لمنظمات اخرى تعمل في مجال في مجال الاختصاص هو اسلوب المقارنه المرجعيه ان خطتي الانتاج والتسويق تصنفان من ضمن الخطط التكتيكيه تعتبر الاهداف الاستراتيجيه ممن اختصاص* الادارة العليا يدل النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين الوحدات وروابط الاتصال بين اجزائه على* الهيكل التنظيمي العوامل الخارجيه المحيطه ذات التاثير غير مباشر على المنظمه نسميها* البيئه العامه يتمثل مكونات البيئه العامه او الكليه المنظمة في* القوي الاقتصاديه تعتر جملة الانظمة المتعلقه بترتيب استخدام مختلف موارد المنظمه في وحدات محدده لغرض تحقيق اهداف المنظمة عن* وظيفة التنظيم يعرف الدافع على انه* عامل نابع من داخل الانسان يحركه نحو العمل المبدا الذي يعتبر الركيزة الرئيسيه لنظريات التحفيز التقليدية هو* مبدا الرجل الاقتصادي تعتبر الممارسه الاداريه للمدير التي تؤدي الى التاثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لديهم لتحقيق اهداف المنظمة عن التحفيز الامر الذي يعتبر حسب نظرية العاملين هرزبرغ من العوامل الدافعه هو محتوي العمل ان عمليه اتخاذ القرار هي شأن يتخده* الروؤساء والمروؤسون في المنظمة حينما يستهدف المدير في سلوكه وقراراته تحقيقه اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس فان ذلك يندرج ضمن* مدخل الاخلاق النفعي تدخل الرقابة على المشتريات ضمن ادوات* *الرقابه الماليه