2015- 12- 19
|
#80
|
|
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
معلومات عامة المحاضرة الرابعه
- هنا 5 فوائد من وجود الخرائط التنظيمية , كما انه هناك 5 امور لا تظهر في هذه الخرائط .
- عملية تحيليل الوظائف هي : مجموعة الاجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة و واجباتها و نوعية الافراد الذين يجب ان يشغلوها ,, وهي ايضاً العمل النظامي الذي تقوم به الادارة بانتظام من اجل تحديد واجبات و مسئوليات الوظائف .
- تعتبر الواجبات الوظيفية اهم جزء في البيانات لعملية تحليل الوظائف .
- تحليل الوظائف يخدم 5 اهداف للمنظمة .
- خطوات عملية تحليل الوظائف :
* تحديد الهدف من استخدام التحليل
* جمع بيانات اولوية
* اختيار نماذج وظيفية تمثيلية
* جمع معلومات عن الوظيفة
* مراجعة المعلومات المتحصلة
* استخلاص الوصف الوظيفي
- طرق جمع البيانات الخاصة بتحليل الوظيفة :
* المقابلات ,, هي اسهل الطرق
* الاستبانات ,, هي افضل الطرق
* الملاحظة ,, لا يفيد في وصف بعض الوظائف مثل المحاسبة
* سجل الموظف اليومي ,, يعاب عليه تحيز الموظف ومبالغته احياناً
- تعتبر بطاقة توصيف الوظيفة المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف .
- ليس هناك شكل محدد لبطاقة توصيف الوظيفة .
- بطاقة توصيف الوظيفة أقل تفصيلاً من نموذج تحليل الوظيفة .
- متطلبات الوظيفة هي : الشروط التي تتطلبها المنظمة في الشخص المرشح للوظيفة , ولا يعني توافق هذه الشروط في المرشح ضمان تعيينه فيها .
- تتناول متطلبات الوظيفة غالباً 4 جوانب اساسية وهي :
* المعرفه
* المهارات
* القدرات الخاصة
* السمات الشخصية
- عملية تصميم الوظائف هي : العمل الخاص بربط محتويات الوظيفة و المؤهلات المطلوبة و الحوافز المقرره لها , في شكل يحقق رغبات و احتياجات الموظفين و المنظمة .
- تعريف آخر لعملية تصميم الوظائف : عمل من شأنه ان يحفز الموظف ويرفع من روحه المعنوية ومن ثم زيادة عطاؤه و انتاجيته او ان تولد لديه الشعور بالاحباط و الاغتراب .
- عملية تصميم الوظائف يخضع للفلسفة الادارية التي تتبناها المنظمة .
- اهم المناهج التي من الممكن ان تتبناها المنظمة في استراتيجية تصميم الوظائف :
* منهج ادارة العلمية
* منهج العلاقات الانسانية
* منهج خصائص الوظائف
* المنهج الاجتماعي الفني
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة Sherlock Holmes ; 2015- 12- 19 الساعة 07:38 PM
|
|
|
|