معلومات عامة المحاضرة العاشرة
- تعريف التنمية الادارية او التطوير الاداري : هي العملية المنظمة و المستمرة والتي يتم من خلالها تزويد المديرين الحاليين بالمنظمة او مديري المستقبل بحصيلة من المعرفة و المهارات و القدرات اللازمة التي تمكنهم من رفع مستوى ادائهم وزيادة ربحية المنظمة ومن ثم قيادة وادارة المنظمة حالياً و مستقبلاً بنجاح .
- اهداف التنمية الادارية :
* تجنب التقادم الاداري .
* تخطيط عملية الاحلال .
* ارضاء مطلب النمو الذاتي للافراد .
- هناك قواسم مشتركة بين التدريب و التنمية الادارية .
- مجالات التشابة و الاختلاف بين التدريب و التنمية الادارية :
* الاهداف
* الموضوعات
* الاستمراريه
* التنمية الذاتية
* مدة التدريب و التنمية
* طرق التدريب و التطوير
- المدير في الادارة الوسطى و العليا هو المدير الذي يتولى الوظائف التنفيذية المباشرة , اما المدير العام فهو الذي يحصد النتائج ويجب ان يتمتع بقدر كبير من المعرفه الفكرية و الانسانية و الاحساس بعناصر الخطر الداخلية و الخارجيه ومواجهتها بالاساليب الهجومية او الدفاعية .
- تعتبر التنمية الاداريه نتيجة حتمية لعدد من الاسباب منها :
* تعقد العملية الادارية .
* الطلب المتزايد على الاداريين .
* الاتجاه المتزايد لاستخدام المعارف و النظريات .
- المديرين يحتاجون ايضا للتطوير من شأنهم في ذلك شأن المنظمات و المجتمع , وهناك عدة اسباب تفرض هذا التطوير ومنها :
* لابد ان يكون المدير متيقظاً وحاضر الذهن .
* لابد ان يكون المدير قادراً على المواجهه .
* لابد وان يستزيد المدير من المعرفة اليوم لكي يصبح فعالاً ومؤثراً في المستقبل .
* ان التطوير عنصر اساسي للمدير كشخص لا مدير .
- الاجراءات التي تسبق عملية التنفيذ الفعلي لاجراءات التنمية الادارية :
* تقدير احتياجات المنظمة من المديرين .
* مراجعة مخزون المهارات .
* مراجعة وتطوير خرائط الاحلال الاداري
* تحديد الاشخاص المطلوب تطويرهم وتنميتهم .
- تركز برامج التدريب في المستوى الاداري و الاشرافي و الاوسط على الجوانب الفنية .
- برامج التطوير للمستوى الاداري الاعلى تركز على الجوانب العامة للمنظمة .
- مجالات التنمية الادارية :
* المنظمة
* مبادئ الادارة و نشاطاتها
* العلاقات الانسانية
* العرفه و المهارات الفنية
* الظروف البيئية و الاقتصادية و الاجتماعية و السياسية
* المهارات الشخصية
- اساليب التنمية الادارية على رأس العمل :
* الترقية المخططه
* تبادل الادوار
* المشروعات الجانبية
* التكليف بواجبات مؤقته
* ايجاد مناصب ادارية مساعدة
- اساليب التنمية الادارية خارج نطاق العمل :
* المبارايات الادارية
* الحلقات الدراسية
* تمثيل الادوار
* تمثيل السلوك
* تدريب اثارة المشاعر او المجموعات المتناظره
- يجب ان ينظر للتنمية الادارية على انها استثمار في العنصر البشري , ينتج عنه مكاسب في قوة المنظمة وقدرتها على مواجهة التغيير واحداثه .
- يمكن ان يتم قياس فعالية نتائج التنمية الادارية بطريقتين , هما :
* استمارات التقويم التي تملاء بواسطة المتدربين بعد نهاية البرنامج التدريبي مباشرةً .
* متابعة الرؤساء المباشرين للمتدربين للتأكد عما اذا كانت عملية التنمية الادارية قد احدثت التأثير المطلوب , ويتم ذلك عادةً بعد فترة اسابيع قليلة من نهاية التدريب .