م10: التخطيط الاستراتيجي للمشروع الصغير
● يتسم مناخ الأعمال في العقد الحالي بظاهرتين رئيسيتين هما: عدم التأكد و الظواهر المتتابعة.
● المقصود بالتخطيط: العملية التي تستطيع من خلالها المنشأة توجيه امكاناتها الداخلية والخارجية لتنفيذ رسالتها المحددة بنجاح.
● يتسم تخطيط المشروع الصغير بـ: (غير رسمي، غير هيكلي، غير شامل، يتم برد الفعل).
● مشكلة نقص التخطيط في المشروعات الصغيرة: (بداية النشاط، تخصيص الوقت، وضع الأهداف).
● الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي في المشروع الصغير:
1- صياغة الرسالة.
2- تحديد الأهداف.
3- اختيار الاستراتيجية.
4- التعرف على الخريطة الاستراتيجية.
5- مراجعة الموقف.
6- التخطيط.
7- التنبؤ.
8- المتابعة.

● أنواع الميزات التنافسية:
١- المنافسة على التكلفة (السعر): (أسهل أنواع المنافسة، على المشروع الصغير أن لا يبني عليها ميزته التنافسية، يسعى المشروع الذي يستهدف المنافسة السعرية إلى تقليل الفاقد و زيادة الانتاجية).
٢- المنافسة على الجودة: (يجب على المشروع الصغير أن يبادر إلى تحسين جودة منتجه، ويطورها بشكل مستمر، لا يجب النظر للجودة على أنها تقليل عيوب المنتج بل يجب النظر إليها على أنها وسيلة لإسعاد المستهلك وإرضائه).
٣- المنافسة على تشكلية المنتج: (يجب على المشروع الصغير أن يكون قادر على التنوع في تشكيلة المنتجات و التشكل السريع).
٤- المنافسة على سرعة تقديم الخدمة: (أحد المميزات الهامة وخاصة في المشروعات الخدمية).
* مع نمو المشروع تتعاظم الحاجة للتخطيط، ووقت أقل في أداء الأنشطة الرواينية.

* أربع بنود هامة يجب أخذها في الاعتبار عند القيام بعملية التخطيط:
١- التخطيط والرقابة: (عبارة عن تصور بياني يمكن به تخطيط وجدولة انجاز بعض العمليات المتتابعة سواء كان ذلك على مركز انتاجي واحد أو عدة مراكز انتاجية مختلفة).
٢- المساءلة.
٣- التخطيط للنمو: (هو ليس عملية روتينية).
٤- من الأولويات الدائمة: (من الأولويات الدائمة خفض التكاليف وزيادة الانتاج).