تابع م13،14 : مهارات اتخاذ القرارات في الاستثمار الحر
رابعاً : تقييم البدائل المتاحة
- إحدى طرق تنظيم الحلول الممكنة هي
رسم خريطة لحل المشكلة
- لابد من تضييق البدائل في أقل عدد ممكن.
- العقل البشري لا يستطيع أن يستوعب أكثر من
6 إلى 7 بدائل.
- مهما كان مقدار المعلومات والتحليلات العلمية المستخدمة في عملية صنع القرار، فإن اختيار البديل المناسب يعتمد على
الحكم الشخصي للمدير وقدرته.
- مرحلة تقييم البدائل المتاحة تعتبر
أصعب مرحلة بالنسبة لبعض المديرين
- القرار في بعض الأحيان قد يكون
رفضا لكل البدائل المطروحة للاختيار.
- من الاخطاء الشائعة في مرحلة تقييم البدائل
التسرع في اختيار حل معين قبل الانتهاء من حصر وتقييم البدائل و اهمال النتائج الجانبية (النتائج غير المباشرة) التي تترتب على البديل الذي تم اختياره.
خامسا : اختيار البديل الأنسب (اتخاذ القرار)
- يتميز البديل الامثل أنه يأخذ في الاعتبار المحددات والظروف الواقية والفعلية للمشكلة
-
البديل الامثل يأخذ المشكلة من كافة جوانبها لنحصل على حل شمولي للمشكلة ونتجنب الحلول الجزئية.
- ان الاختيار لا ينصب على البديل الأمثل بقدر ما ينصب على
البديل الأنسب.
سادسا : تنفيذ القرار والمتابعة
- بمجرد اتخاذ القرار
لا يجب التردد في وضعه موضع التنفيذ
- هناك قرارات يمكن تغييرها وأخرى لا يمكن
- يجب تنفيذ القرارات القابلة للتنفيذ
بشكل سريع
- يعد التوقيت المناسب على درجة عالية من الأهمية في صناعة القرار خاصة عند التوسع في الأعمال
خلصنا اووووف
