اجريت العديد من الدراسات لبيان اهميه الثقه التنظيميه وكان من اهمها:

1) وجود علاقه طرديه بين مستوي ثقه الرؤساء بالمرؤوسين وبين سياسات تمكين هؤلاء المرؤوسين.
2) الثقه وسيط هام في العلاقات بين انماط القياده وسلوكيات المواطنه التنظيميه
3) وجود ارتباط سلبي بين نقض الشركه لعهودها والتزاماتها تجاه العاملين وبين الثقه في المنظمه.
4) عمليات هدم الثقه اكثر سهوله من عمليات بنائها او اعاده بنائها
5) الثقه بين الرؤساء والمرؤوسين يمكن ان تكون بديل عن الرقابه الخارجيه، فكلما زادت الثقه قلت الحاجه الي هذا النمط الرقابي.
6) توافر مناخ الثقه يؤدي الي زياده دافعيه الافراد، وتحسين مستويات الاداء وتقليل نوايا ترك العمل.
7) ارتباط جوهري بين الثقه التنظيميه وبين معدلات الرضا عن العمل
8) ان قبول عمليات التغيير التنظيمي، وتخفيض المقاومه لها، وتحسين المخرجات الناتجه عنها تعد احد التاثيرات الايجابيه للثقه التنظيميه.
9) ارتباط معنوي موجب بين الثقه السائده بين الرؤساء والمرؤوسين وبين زياده عمليات التعاون والتنسيق داخل المنظمه.
10) الثقه احد المتغيرات المؤثره في تحسين فعاليه المؤثره في تحسين فعاليه المشاركه والعلاقات وزياده التفاعلات داخل المنظمه.
11) الثقه تقل بين فرق العمل المتباعده جغرافيا ووظيفيا بسبب قلة التفاعلات المباشره وجه لوجه.