مصادر القوة الشخصية:
1- قوة الحكمة او القوة الشرعية :
هذا النوع من القوة يكون مصدره الثقافة السائدة في مجتمع معين فهناك العديد من المجتمعات -كما هو الحال في الشرق الاقصى،وفي بعض المناطق في مصر- تعترف الاعضاء الاكبر سنا بنوع خاص من الاحترام والتقدير مما يكسبهم نوع من القوة لا تتوافر لمن هم اصغر سنا.ً
2- قوة المكافأة :
يتمتع المديرون الذين يملكون القدرة على التحكم في توزيع الموارد بنوع من القوة ، حيث يملكون التأثير والقدرة على تشكيل وتوجيه سلوك الاخرين من خلال توزيع او امساك هذه المنافع مثل الاجور والمرتبات والمكافآت والترقية وغيرها من المنافع المادية او المعنوية. ويتوقف تأثير هذا النوع من القوة على سلوك االفراد داخل المنظمات على عدة عوامل هي :
احتمال الحصول على المكافأة ، وعدالة توزيع المكافآت فكلما توقع الافراد لقدرة المدير على إعطاء المزايا ، وكذلك قدرته على منح مزايا اكبر زادت قوة هذا المدير.
3- قوة العقاب :
القدرة على معاقبة الاخرين تعتبر من اهم اسس القوة، كذلك يستمد المدير قدرته في توقيع العقاب على الاخرين مثل اللوم او التوبيخ او الخصم من الاجر او المرتب او تخفيض الدرجة او انهاء الخدمة لعدم الامتثال لتوجيهات المدير وطلباته.
وتتوقف كفاءة هذا النوع من القوة على مدى الاختلاف في اساليب العقاب وعدالتها، كذلك لا يمكن تطبيق هذا النوع من القوة دون ملاحظة السلوك للتعرف على السلوك غير المرغب فيه.
4- القوة المرجعية : وتقوم على اساس انجذاب شخص لاخر او اعجاب بآخر ، فقد يكون المدير محبوبا لتمتعه بصفات او سمات معينة تجذب المرؤوسين نحوه وتدفعهم الى طاعته وتنفيذ اوامره بل واحيانا تدفعهم الى القيام بأكثر مما هو مطلوب منهم.
ويمكن ان تستند القوة المرجعية ايضا على الارتباط او التبعية التنظيمية لشخص آخر قوي.
وبالرغم من احتمال عدم وجود قوة شرعية او قوة ثواب او قوة عقاب لمساعدة نائب الرئيس فقد يعتقد الاخرون ان هذا الشخص يتصرف بموافقة نائب الرئيس مما ينتج عنه حيازته للقوة او التأثير في الاخرين.
5- القوة التخصصية :
وتستند على القدرة الخاصة او المهارة الفنية العالية التي يلم بها فرد معين دون باقي الافراد مما يجعله يتمتع بنوع من القوة في كافة انحاء المنظمة حتى على اولئك الذين هم اعلى منه في المركز الوظيفي.
6- قوة الخبرة والمعلومات:
يوجد بعض الافراد الذين يملكون القوة الناتجة من خبرتهم الطويلة في العمل مما يجعلهم يلمون بمهارات ومعارف متنوعة وبالتالي اكتسابهم نوع من القوة ، علاوة على ذلك فهناك افراد اخرون تتوافر لديهم الفرصة للحصول على معلومات حول امور معينة داخل المنظمة او تتصل بعلاقة المنظمة بالبيئة .
وقد ترتبط هذه المعلومات او ال ترتبط بوظيفة الفرد او موقعه من التنظيم.