عرض مشاركة واحدة
قديم 2016- 2- 18   #24
marsella
متميزة بالمستوى الخامس – إدارة أعمال.
 
الصورة الرمزية marsella
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 156756
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2013
المشاركات: 1,598
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1424239
مؤشر المستوى: 1488
marsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond reputemarsella has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: اداره اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: دراسات عليا
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
marsella غير متواجد حالياً
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "

المحاضرة الثانيه :

المدرسة التقليديه (الكلاسيكيه )

1 - البيروقراطيه (ماكس ويبر )

هي التنظيم الاداري الضخم ..


أسلوب اكساب الشرعية للسلطة يقسم إلى ثلاثة أقسام :


السلطة البطولية : يتحلي الإنسان القائد بمواصفات غير عادية للتأثير على الأفراد


السلطة التقليدية : ممارسات القائد و سلطاته من خلال العادات والتقاليد واحترام الأعراف ..


السلطة القانونية الرشيدة : ترشيد العلاقات القانونية من خلال مجموعة قواعد وإجراءات

*****


2- الادارة العلمية (فريدريك تايلور )


3- نظريه التقسيم الاداري ( هنري فايول )

(وتعتبر اكثر عمقا من الادارة العلميه )

حيث اهتم فايول بوظائف الإدارة على كل المستويات وأهتم بالإدارة على المستوى الأعلى

عكس تايلور الذي أهتم بالإدارة الدنيا ( خط الإنتاج )

*****

مدرسة العلاقات الانسانية

تجارب هوثورن ( التون مايو )


*****

المدرسة السلوكيه

هرم الحاجات (ابراهام ماسلو )

بسبب الانتقادات لهذه النظريه

جاء ألدرفرواستبدل تلك الحاجات بثلاث فقط هي :

حاجات البقاء( ضرورات الحياة )

حاجات الارتباط بين الفرد والآخرين والفرد والبيئة

حاجات النمو( حاجات تطور القدرات وتحقيق الذات )


*****

مدرسة اتخاذ القرارات ( تشستر برنارد - هربرت سيمون )

جوهر النظريه :

اعتبرت هذه النظرية أن التنظيم نظام اجتماعي يقوم على اتخاذ القرارات ،

وبالتالي يجب تتبع عملية اتخاذ القرارات

وتحديد المؤثرات التي تتفاعل لتوجيه الوصول إلى قرار

1- بارنارد و
نظرية النظام التعاوني

تقوم على ثلاثة عناصر :

1- هدف مشترك يجمع أعضاء التنظيم


2- امكانية الاتصال بين الأعضاء .


3- الرغبة في العمل والمساهمة من جانب الأعضاء .

اهتم برنارد بالتنظيم غير الرسمي ( تفاعلات الأعضاء بين بعضهم البعض )

نظرية برنارد هي :

إثراؤه الفكر الإداري في ثلاثة أبعاد :



العلاقات الإنسانية ـ اتخاذ القرارات ـ نظرية التنظيم


*****
2- هربرت سيمون واتخاذ القرارات

ركز سيمون على أن القرار الإداري يجب أن يتحلل إلى عنصرين اثنين :

1- عنصر التكلفة أي كم هي تكلفته من وقت وجهد ومال


2- نتائج القرار سواء تحقيق الربح أو صورة الخدمات العامة وانسجام القرار مع السياسة العامة والخطوط العريضة للمنظمة



*****

مدرسة النظم

انواع الانظمه :

النظام المفتوح : يؤثر ويتأثر بالبيئة

النظام المغلق : لايؤثرولا يتأثر بالبيئة


*****

مدارس اخرى حديثة التجربة

نظرية اوشي ( z )

جمع بين النظرية الأمريكية واليابانية وتقوم على الأسس التالية :

1- الثقه

2- الحذق والمهاره

3- الالفة والموده


*****


بالتوفيق للجميع