|
رد: تجمع المتقدمين على ماجستير الإدارة والقيادة التربوية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مساء الخير على الجميع ، حاولت اجمع اكبر قدر ممكن من التعاريف المهمة في الادارة ، اتمنى اكون قد وفقت في حصر التعاريف ، اسأل الله لي ولكم التوفيق والسداد
تعريف الإدارةالتربوية ..." مجموعة من العملياتالمتكاملة التي تعمل على استثمار الموارد المادية والبشرية المتاحة بقصد تحقيقالأهداف التربوية والتعليمية بأقل مايمكن من الوقت والجهد والمال "
تعريف الإدارةالمدرسية ... "جميع الجهود المنظمةوالمنسقة التي يقوم بها مدير المدرسة مع العاملين معه ( المدرسين والإداريينوغيرهم ) بقصد تحقيق الأهداف التربوية والتعليمية التي ينشدها المجتمع من المدرسة".
تعريف إدارة الصف ..." جميع الإجراءات والأنشطة التي يستخدمهاالمعلم لضبط النظام داخل الفصل وتنمية الأنماط السلوكية المرغوبة وتعديل الأنماطالسلوكية غير مرغوبة وتكوين نظام اجتماعي فعال ومنتج داخل الصف والمحافظة علىاستمراريته "
تعريف الإدارة العامة..." هي تتعلق بإدارة شؤون الدولة ومشاريعهاويتم تطبيقها في القطاعات الحكومية أو العامة "
تعريف القيادةالتربوية ... " القدرة على التأثيرفي العاملين بالمؤسسة التربوية وتوجيه سلوكهم وتحفيزهم لتحقيق الأهداف التربويةبكفاءة وفعالية "
تعريف القائد ..." الشخص القادر على التأثير في سلوكياتالتابعين له من أجل بلوغ هدف محدد في موقف معين "
تعريف اتخاذ القرار... " العملية التي يتم فيها رصد العديدمن بدائل القرارات الممكنة واختيار أفضلها في ضوء مؤشرات بيئة العمل ، وأهدافالنتظيم الإداري الموجود بالمؤسسة التعليمية "
تعريف إدارة الأعمال... " هي تتعلق بالمشروعات الاقتصاديةالتي تسعى إلى تحقيق الربح ومصلحة المجتمع .
تعريف التخطيط ..." مرحلة التفكير والتدبير التي تسبقتنفيذ أي عمل "
تعريف التنظيم ..." تحديد الأنشطة والمهام والأدواروالمسئوليات اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة "
تعريف التنسيق ..." تحقيق الانسجام بين الأنشطة والأعمالوالمهام داخل المؤسسة بشكل يضمن عدم التضارب والتداخل في الاختصاصات المحددةللعاملين في المؤسسة "
تعريف التوجيه ..." توجيه العاملين وتحفيزهم وإرشادهم إلىأفضل الطرق لأداء الأعمال المطلوبة منهم بكفاءة وفاعلية وكذلك تذليل الصعوبات وحلالمشكلات المختلفة التي تواجه مسيرة العمل "
تعريف التقويم ..." عملية اصدار الأحكام على مدى تحقيقأهداف المؤسسة والكشف عن نقاط القوة والضعف فيها "
تعريف الاتصال ..." العملية التي يتم عن طريقها توصيلواستقبال المعلومات أو التوجيهات والمشاعر والاتجاهات بأي طريقة من أي عضو فيالتنظيم الإداري إلى عضو آخر بغرض إحداث تغيير أو تعديل في الطريقة أو السلوك أوالأداء .
تعريف المواردالبشرية ... " النشاط الإداريالمتعلق بتحديد احتياجات المشروع من القوى العاملة وتوفرها بالأعداد والكفاءاتالحددة وتنسيق الاستفادة من هذه الثروة البشرية بأعلى كفاءة ممكنه "
تعريف السلطة ..." الحق في اتخاذ قرارات تنفيذية تحكمتصرفات المرؤؤسين وافعالهم .
تعريف التمكين ..." المشاركة الفعلية من جانب العاملين فيإدارة منظماتهم باتخاذ القرارات وحل المشكلات والتفكير الأبداعي والتصرف فيالمواقف وتحمل المسؤلية والرقابة على النتائج "
تعريف الهندرة..." إعادة التفكير المبدئي والأساسي وإعادةتصميم العمليات الإدارية بصفة جذرية بهدف تحقيق تحسينات جوهرية فائقة وليست هامشيةتدريجية في معايير الأداء الحاسمة مثل التكلفة والجودة والخدمة والسرعة "
تعريف تفويض السلطة... " المهام والواجبات التي يعهد بهاالقائد الى بعض مرؤوسيه "
|