2016- 2- 24
|
#27
|
|
متميزة بالمستوى الخامس - إدارة أعمال
|
رد: ~~ مـذاكرة جماعــية لمقـرر النظــم المتكاملة للموسسات ~~
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
بسم الله نبدأ ..
~ المحاضرة العاشرة ~
إدارة التغيير التنظيمي وإعادة هندسة العمليات
أولاً : أهم النقاط المذكورة بالمقدمة :
1. هناك عدة من العوائق تعيق تنفيذ نظام erp وهي:
· عدم وجود الرؤية الواضحة .
· الأهداف المرجوة غير واقعية . ( ومن الممكن أن يكون الإثنين معاً )
2. تستخدم عملية اعادة هندسة العمليات لتقييم التغيير التنظيمي للعمليات الذي تحتاجه المنظمة
3. بواسطة نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع لتقييم مستوى قدرات ومهارات المنظمة اللازمة لتنفيذ نظام الــerp .
ثانياً : خطوات نموذج opm3 ثلاثة هي : ( المعرفة – التقييم – التحسين )
ثالثاً : أسباب التغيير
1. مفهوم التغيير التنظيمي التغيير على مستوى كل المنظمة 2. ما يتضمنه مفهوم التغيير التنظيمي للمنظمة (النقاط مهمة محل سؤال ) :
· تغيير المهام
· تكنولوجيات جديدة
· المدمجون
· المتعاونون الاساسيون
· التحجيم الحقيقي
· البرامج الجديدة مثل الادارة الشاملة للجودة
رابعاً: الالتزام التنظيمي
1. يتطلب التنفيذ الناجح لنظم الــerp التزاما قويا وثابتا وعزيمة راسخة لتنفيذ المشروع من خلال طرفي :
· طرف الادرة العليا في انجاح المشروع وحل كل المشاكل التي تنجم خلال التنفيذ
· طرف الموظفين ذوي النفوذ
2. لضمان الالتزام التنظيمي يجب التركيز على مجالين :
· مجال خطة تواصل واضحة
· مجال نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع opm3
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة ندى الموسى ; 2016- 2- 24 الساعة 09:18 PM
|
|
|
|