2016- 2- 28
|
#5
|
|
متميزة بالمستوى الثامن - ادارة اعمال
|
رد: "..مذاكره جماعية لـمقــرر ( إدارة المــعرفــة ).."
المحاضرة الثالثة:~
عمليات إدارة المعرفة وتحليل فجوة المعرفة بالمنظمة
عمليات إدارة المعرفة :
تتمثل عمليات إدارة المعرفة في أي عملية تساعد أي استراتيجية من استراتيجيات إدارة المعرفة
السابقة وهي ( أحراز أو الاستحواذ على المعرفة، والاحتفاظ بها ، واستغلالها).
وتتركز عادة عمليات إدارة المعرفة في بناء وتطوير أمور ثلاثة هي :
1) نظم الخبرة.
2) البرمجيات.
3) برامج تطوير المنتج ( سلعة أو خدمة )
قيمة المعرفة بالنسبة للمنظمة :
تعتمد قدرة المنظمة في اكتشاف المعرفة على عاملين هما:
1) الوصول للمعرفة من خلال أشخاص داخل المنظمة.
2) الوصول إلى التكنولوجيا المطلوبة لاستغلال تلك المعرفة.
ومن خلال هذين العاملين فقط يمكن جعل المعرفة ذات قيمة عالية.
أهمية الفرد في مجال المعرفة :
تركز تطبيقات إدارة المعرفة بصورة أولية على المظاهر التكنولوجية (الآلة) لعمليات إدارة المعرفة .
ويلاحظ في السنوات الأخيرة هناك زيادة في التعرف على أهمية العنصر البشري حيث أن
كل عملية من عمليات إدارة المعرفة تشمل أفراد يعملون في كل المجالات وعلى كل المستويات.
فهناك فوائد مباشرة للمنظمة .
وهناك فوائد غير مباشرة للفرد
تطبيق إدارة المعرفة :
تعتبر إدارة المعرفة مجالاً متعدد الأنظمة ، وبصفة عامة هناك عدد من الخطوات المبدئية قابلة للتطبيق في عدد كبير من المنظمات :
1. الخطوة الأولى: تحديد المعرفة اللازمة بصورة فعلية للمنظمة:
2. الخطوة الثانية: تحديد محتوى وهيكل المعرفة في المنظمة
3. الخطوة الثالثة: مراجعة قوائم المعارف بالمنظمة للتحسين عليها
العوامل المؤثرة على إدارة المعرفة :
تتأثر إدارة المعرفة بعدة عوامل منها ما هو داخلي ومنها ما هو خارجي.
وهناك بعض القضايا التي ينبغي دراستها لتحقيق الإدارة الفعالة للمعرفة هي:
الاستخدام الذكي وتطوير وملكية وحماية الأصول المعرفية
كيفية فهم وحماية والإبقاء والمحافظة على المعرفة داخل المنظمة
تمكن البيئة التنافسية الحالية المنظمات من حماية أصولها المعرفية
إدارة الموارد المعرفية ليست كإدارة الموارد البشريه
مسئولية قيادة المنظمات تجاه المعرفة :
للمعرفة عدة خصائص هي :
1) تعتبر المعرفة مورداً إنتاجياً ذات أهمية بالغة وذلك حال مساهمتها في القيمة المضافة وأهميتها الاستراتيجية في المنظمة.
2) يمكن النظر للمنظمة على أنها الموقع الذي يتم فيه صناعة وتحويل المعرفة.
3) أن هناك أنواع مختلفة من المعرفة داخل المنظمة ، وبحسب نوعها تختلف قابليتها للانتقال.
والبقية موجوده بالتفصيل بمحتوى المحاضرة ارجو الرجوع لها .. 
نظراً لخصائص المعرفة السابقة :
يتحمل قادة المنظمة العديد من المسئوليات تجاه المعرفة المتوفرة لديهم
1) أن يعي قادة المنظمة المعرفة التي لديها وتبحث عنها وتلك التي تحتاج إليها.
2) أن تولد معرفة جديدة من مصادرها الداخلية مثل البحوث والتطوير.
3) أن تجعل المعرفة في متناول من يحتاج إليها من داخل المنظمة أو حتى خارجها ولو بشروط
والبقية بالتفصيل بمحتوى المحاضرة اتمنى الرجوع لها 
نهاية المحاضرة الثالثه
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة Noooralgamar ; 2016- 2- 28 الساعة 10:09 PM
|
|
|
|