ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية مجلس مذاكرة مقرر " القيادة وتنمية المجتمعات المحلية " - الاربعاء الموافق 27 - 7 || الفترة الثّانية 7:15

wintr song · 2016- 2- 29

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;border:4px solid black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

*

المحاضرة الخامسة : نظريات القيادة (2)

- نظرية الرجل العظيم أو نظرية السمات

•تنصب هذه النظريات على السؤال المحدد: ما هو القائد؟ أو كيف يكون القائد؟
وهي تجيب على هذا السؤال من خلال تحديد السمات، والخصائص، والقدرات، والأنماط السلوكية، أو المهارات التي يتصف بها أو يمكن للقائد إظهارها بوضوح. وعندما تقدم نظرية السمات تعريفا للقائد فإنها تبدأ بكلمة " القائد "

- ثمّ تذكر قائمة من الصفات مثل:
- خادمservant
- كاريزميcharismatic
- على خلق ethical
- يأخذ زمام المبادرة takes initiative
- يظهر التميّز shows excellence
- ذو توجه نحو الهدف goal-oriented
- مُلهمinspiring
- متصل جيّدgood at communication
- يحترم ذاته بطريقة إيجابية has positive self- regard
- يمكّن الآخرين empowering

* وظلت مشكلة هذه النظريات دائما في تحديد الخصائص التي تميز القادة عن الأشخاص الذين يتصفون بنفس الخصائص ولكنهم غير قادة.

- نظريات الإدارة ( الإشراف)
- نظريات العلاقة Relationship theories
- نظريات القيادة كعملية Processtheories
- النظريات السلوكيةtheoriesBehavioral
- نظريات القيادة بالمشاركةParticipative leadership theories
- نظريات القيادة الموقفيةSituational leadership theories
- نظريات القيادة المشروطةContingencytheories

يمكن القول إجمالا إنّ خصائص القادة الناجحين ومهاراتهم تتلخّص في النقاط الآتية:

-الخصائص
•التوافق مع المواقف
•التنبه للبيئة الاجتماعية
•الطموح والتوجّه نحو الإنجاز
•الإصرار والتوكيد
•التعاون
•الحزم
•يُعتمد عليه / جدير بالثقة
•السيادة
•الطاقة والنشاط العالي
•المثابرة
•الثقة بالنفس
•التسامح مع الضغوط
•الرغبة في تحمل المسؤولية

- المهارات

•الذكاء
•مهارة تطوير المفاهيم
•الإبداع/ الابتكار
•الدبلوماسية واللباقة
•الطلاقة اللفظية
•المعرفة بمهمّة الجماعة
•التنظيم (القدرة الإدارية)
•الاستمالة/ الإقناع
•المهارة الاجتماعية

كما توصل "ماكّايل" و"لومباردو"Mc Call and Lombardo)1983 ) في دراستهما لكل من القائد الناجح والقائد الفاشل، إلى أربع سمات أساسية ينجح بها القادة، أو يفشلون في أن يكونوا قادة وهي:

1- الثبات الانفعالي، (الهدوء ورباطة الجأش وتشمل)
2- الاعتراف بالخطأ
3- مهارات شخصية جيدة
4- قدرات عقلية وفكرية واسعة

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

2016- 2- 29	#5
wintr song متميزة في علم الاجتماع مستوى 8 الملف الشخصي: رقم العضوية : 116834 تاريخ التسجيل: Fri Aug 2012 المشاركات: 9,015 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1789812 مؤشر المستوى: 1927 بيانات الطالب: الكلية: آداب الدراسة: انتساب التخصص: عــلـــم إجــتــمــــاع المستوى: خريج جامعي	رد: ▼┊ القيادة وتنمية المجتمعات المحلية ┊▲ [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;border:4px solid black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] * المحاضرة الخامسة : نظريات القيادة (2) - نظرية الرجل العظيم أو نظرية السمات •تنصب هذه النظريات على السؤال المحدد: ما هو القائد؟ أو كيف يكون القائد؟ وهي تجيب على هذا السؤال من خلال تحديد السمات، والخصائص، والقدرات، والأنماط السلوكية، أو المهارات التي يتصف بها أو يمكن للقائد إظهارها بوضوح. وعندما تقدم نظرية السمات تعريفا للقائد فإنها تبدأ بكلمة " القائد " - ثمّ تذكر قائمة من الصفات مثل: - خادمservant - كاريزميcharismatic - على خلق ethical - يأخذ زمام المبادرة takes initiative - يظهر التميّز shows excellence - ذو توجه نحو الهدف goal-oriented - مُلهمinspiring - متصل جيّدgood at communication - يحترم ذاته بطريقة إيجابية has positive self- regard - يمكّن الآخرين empowering * وظلت مشكلة هذه النظريات دائما في تحديد الخصائص التي تميز القادة عن الأشخاص الذين يتصفون بنفس الخصائص ولكنهم غير قادة. - نظريات الإدارة ( الإشراف) - نظريات العلاقة Relationship theories - نظريات القيادة كعملية Processtheories - النظريات السلوكيةtheoriesBehavioral - نظريات القيادة بالمشاركةParticipative leadership theories - نظريات القيادة الموقفيةSituational leadership theories - نظريات القيادة المشروطةContingencytheories يمكن القول إجمالا إنّ خصائص القادة الناجحين ومهاراتهم تتلخّص في النقاط الآتية: -الخصائص •التوافق مع المواقف •التنبه للبيئة الاجتماعية •الطموح والتوجّه نحو الإنجاز •الإصرار والتوكيد •التعاون •الحزم •يُعتمد عليه / جدير بالثقة •السيادة •الطاقة والنشاط العالي •المثابرة •الثقة بالنفس •التسامح مع الضغوط •الرغبة في تحمل المسؤولية - المهارات •الذكاء •مهارة تطوير المفاهيم •الإبداع/ الابتكار •الدبلوماسية واللباقة •الطلاقة اللفظية •المعرفة بمهمّة الجماعة •التنظيم (القدرة الإدارية) •الاستمالة/ الإقناع •المهارة الاجتماعية كما توصل "ماكّايل" و"لومباردو"Mc Call and Lombardo)1983 ) في دراستهما لكل من القائد الناجح والقائد الفاشل، إلى أربع سمات أساسية ينجح بها القادة، أو يفشلون في أن يكونوا قادة وهي: 1- الثبات الانفعالي، (الهدوء ورباطة الجأش وتشمل) 2- الاعتراف بالخطأ 3- مهارات شخصية جيدة 4- قدرات عقلية وفكرية واسعة [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]