ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية |::| مراجعه عامه لمقرر مبادئ التوريد |:::|

ام حنان · 2016- 3- 7

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرةالسادسة:
الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد

العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات:
- تتمثل الخطوة الأولىلعملية الاستراتيجية المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة
- التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي
- التصرف بالمواد المرتجعة بوضوح
- اتخاذ قرارات تنظميه سريعة تجاه المرتجعات
- تفعيل برامج النقل وإدارةالعلاقة مع الموردين
- تطوير الإجراءات الخاصة بتحليل نسب المرتجعات للوقوف على مسببات إرجاعها
- لابد ان تدار أنشطة المرتجعات أول بأول
- لابد من إجراءات عملية المعاينة والفحص والعلاج بالسرعة الممكنة
- تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج

الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض:

1- تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض
2- تحليل موقف المجهز التساومي
3- تحليل الكلف من خلال جمعالبيانات ذات الصلة
4- محاولة التعرف علىاحتياجات المجهز
5- تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع الموافقة عليها
6- تحديد القضايا التي يتوقع الموافقة عليها
7- توضيح موقف المشتري، والبيانات الداعمة
8- وضع خطة استراتيجية للتفاوض
9- تسوية سلوكيات المفاوضين
10- الهدوء ورباطة الجأش

مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء:

1- طلبات شاملة
2- صيغة مؤشر السعر
3- تحليلات الخصومات السعرية
4- تحليل العطاءات (الأسعار)
5- تخطيط المتطلبات المادية
6- منحنى التعلم
7- الكلف الإجمالية للمالك
8- المدفوعات أو إجراءاتالخصم النقدي
9- أنظمة مسارات او مسالكالمورد
10- أنظمةالاستلام
11- إجراءاتالطلبات الصغيرة أو العاجلة
12- أنظمةالتعاقدات
13- مساهمةأو مشاركة بيانات المجهز
14- طريقةتقييم أداء المشتري
15-طريقة تقييم أداء المجهز

تمنياتي لكم بالتوفيق

[/align][/cell][/table1][/align]

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align]