ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية |::| مراجعه عامه لمقرر مبادئ التوريد |:::|

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀ · 2016- 3- 8

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة الثامنة

أولاً : فقرات الاختبارات السابقة

الاسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد

1- الانتظار

2- الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية << وردت في الاختبار

3- التسلسل أو التوازي في أداء العمليات << وردت في الاختبار

4- الفعاليات المتكررة في العملية

5- الشحن بالدفعات << وردت في الاختبار

6- السيطرة المحكمة

7- العجز في انسيابية حركة المواد

8- غموض الأهداف << وردت في الاختبار

9- التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمة

10- استخدام التكنلوجيا المتقادمة

11- النقص في المعلومات المتاحة

12- التنسيق المحدود ما بين أعضاء سلسلة التوريد

13- التعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسلة

4- النقص في التدريب

(( ضرورة حفظها جميعها ))
((لإمكانية التفرقة بين التي تعتبر من الاسباب والتي لا تعتبر في اختيارات السؤال ))

عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن الدورة في سلسلة التوريد

1/ مساندة الإدارة العليا.

2/ الالتزام التام بأهداف تقليل زمن الدورة.

3/ استخدام الفرق متعددة الوظائف.

4/ تطبيقات إدارة الجودة الشاملة.

5/ تدريب الأفراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة.

6/ تأسيس الرقابة وتقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة.

7/ تطبيق نظام المعلومات الفعال والتكنولوجيا الحديثة

8/ التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد

الطرق المستخدمة في تقليل الفجوة الزمانية من خلال تقليلأزمنة عمليات سلسلة التوريد

1/ تأسيس الفريق المختص بتقليل زمن الدورة

2/ تطوير الفهم الكامل لعملية سلسلة التوريد والأداء الحالي لزمن الدورة

3/ تحديد فرص تقليل زمن الدورة << وردت في الاختبار

4/ تطوير وتنفيذ المقترحات الهادفة إلى تقليل زمن الدورة << وردت في الاختبار بمفهومها

5/ قياس أداء عملية زمن الدورة

6/ تحديد جهود التحسين المستمر لتقليل زمن دورة العملية

(( يجب فهم وحفظ توضيح كل خطوة منهم ))

معايير قياس أداء سلسلة التوريد

1/ استخدام بطاقة الاداء المتوازن

2/ معيار الطلب الكامل

3/ معيار التكلفة الكلية

(( يجب فهم وحفظ شرح كل معيار منهم ؛ لاختلاف طريقة السؤال عنهم في كل نموذج ))

خارطة العمليات

تعتبر هذه الخارطة ( الأداء الأساس في فهم سلاسل التوريد) وتعرف بأنها :

سلسلة منطقية من الإجراءات ذات الصلة التي تحول المدخلات إلى نتائج أو مخرجات

عملية الأعمال

هي سلسلة من الفعاليات المنطقية المتكررة المترابطة بعضها مع البعض الآخر ، والتي تحقق الانتفاع من الموارد المتاحة بالمنظمة بهدف تحويل الشيء الملموس وغير الملموس إلى نتائج محددة قابلة للقياس (أو مخرجات ) للزبائن الداخليين والخارجيين على حد سواء

ثانياً : الفقرات الاساسية للمحاضرة .. في نقاط

✺ إن المؤشرات الاساسية مثل ( التكلفة الأدنى ، والجودة ، والتكنولوجيا ) وحدها لا تضمن النجاح في سلسلة التوريد

✺ إن أسلوب إدارة التوريد الفعال والمبدع يسعى ( لتحقيق التخفيضات ) المؤثرة على الدورة الزمنية المطلوبة

✺ المقصود بزمن الدورة : هو مجموع الزمن المطلوب لإكمال العملية التجارية

✺ يوجد عدد قليل من المنظمات التي ( لا تمتلك الفرص الكفوة لتحسين زمن دورة سلسلة التوريد )

✺ حتى تمتلك المنظمات القدرة التنافسية في سلسلة التوريد ..عليها البحث عن أماكن تقليل زمن دورة السلسلة استناداً إلى أسس داخلية وخارجية للمنظمة

✺ لابد من فهم سلاسل التوريد الجارية أو القادمة والعمليات ذات الصلة بها حتى يمكن اعتماد وتنفيذ نظام القيمة.

✺ سلاسل التوريد المتعددة تعني : قيام المنظمة الواحدة بتقديم العديد من المنتجات والخدمات ، وكذلك شراء المواد والأجزاء التكميلية المختلفة من مساحة واسعة من الموردين ومن ثم بيعها إلى الزبائن المتعددين

✺ يعتبر توثيق العملية (الخطوة الأولى ) في فعاليات التحسين التي تقوم بها المنظمة.

✺ الجزء المحوري في توثيق العملية هو ما يسمى بــ (خارطة العمليات )

✺ خارطة العملية تمتد من ( المورد ) إلى ( الزبون)

.. نهاية المحاضره ..

[/align][/cell][/table1][/align]