ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية |::| مراجعه عامه لمقرر مبادئ التوريد |:::|

امل باوزير · 2016- 3- 9

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة الثانية عشر
أنواع الطلب وأنظمة الشراء

الفروضالتًي تقوم علٌها نقطة إعادة الطلب :
1-ثباتكمٌة الشراء .
2-احتسابالنقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد .
3-أنالفاصل الزمنًي بين حالات إعادة الطلب ثابت،إلا أن هذه الحالات تتغير على أساس الطلب الفعلً خلال دورة الشراء.

لغرضتحدٌد مخزون الأمان لا بد من معرفة بعض الأمور وهي :
1-نقطةإعادة الطلب
2-مدةالتوريد
3-نفاذالمخزون : ( الذي يعني عدم كفاية الكمية المخزونة لتلبية الطلب خلال مدة التوريد )
4-المخزونالاحتياطي : ( الذي يقدر عادة في ضوء الخبرة وسلوك احتمالية التوزيع الزمني لفترة التوريد.

الوقايةمن حالات عدم اليقين :
1-الاحتفاظبمخزون زائد : ( تستخدم للحماية من كميات عدم اليقين )
2-الشراءالمبكر مدة التوريد الامنة : ( تستخدم للحماية من المواقيت غير المؤكدة
في إطلاق امر الشراء واستلام الشحنه

بإفتراضأن الإنحراف المعياري يبلغ 325 وحده وفي ظل الرغبه في الحصول على مستوى الخدمه
يبلغعند معامل أمان ( 1.68 ) فإن مخزون الأمان :
إذا جات المسألة بالأسلوب هذا يكون هنا تطبيق مباشربالقانون
القانون:مخزونالأمان = الانحراف المعياري × معامل الأمان
الانحراف المعياري 325 × معامل الأمان 1,68
= 325 × 1.68 = 546 وحده

يمكن احتساب كمية الطلب في ظلنظام المراجعه الدوريه للمخزون وفقا للمعادله :
المستوى المستهدف - المخزون الفعلي

يمكن احتساب المستوى المستهدف فيظل نظام المراجعه الدوريه للمخزون وفقا للمعادله :
الطلب في وحدة الزمن ( مدة المراجعه + مدةالتوريد ) + مخزون الأمان

يمكن احتساب نقطة إعادة الطلبوفقا للمعادلة :
مخزون الامان + ( حجم الطلب في وحدة الزمن × مدةالتوريد )

أهدافإدارة توزيع المخزون :
1-تحقيق ( المستوى اللازم لخدمة الزبون) من خلال القرب من الزبون .
2-تقليلكلف النقل .
3-تقليلكلف المناولة .
4-التعاونمع الموردين لتقليل وحل مشاكل الجدولة .

أنظمةالتوزبع اللامركزية :
·تقوم كل مركز توزيع هنا 1- بتحديد مدىاحتياجاته 2- ومتى توجب توريدها وذلك بشكل مستقل عن مراكز التوزيع الأخرى .
·وبغض النظر مقدار المخزون المتاح لدىالمورد الرئيس وعن جدولة إنتاج المورد حيث يتم إصدار امر الشراء وارساله الىالمركز الرئيس ( المورد الرئيس ) .
·وهنا فإن كل مركز بمقدوره تشغيل عملياتهلوحده مما يؤدي إلى ( تقلل كلف الاتصال والتنسيق ) .

أنظمةالتوزبع المركزية :
تتجه المحاولات هنابصورة عامة إلى :
1-تعزيز المخزون الذي يتم بيعة او إستخدامة .
2-وكذلة مواجهة الحالات الخاصه مثل الموسمية اوخصومات الكمية .
·وتحاول أيضا هذه الأنظمة ( الموازنة بينالمخزون المتاح وبين حاجات كل مراكز التوزيع )

واحدهمن العبارات التاليه خاطئه حول المخزون وهي :
<<كالعادة هنا الدكتور يجيبها من كل نقطة من المحاضرة لابدفهمها عشان الجواب ..
·يجبإطلاق أمر الشراء عندما يكون المخزون متاح بكمية كافيه خلال فترة التوريد
·تتصفأنظمة التوزيع اللامركزيه لمواقع المخزون بتقليل كلف الإتصال والتنسيق
·يعتبرالشراء المبكر من الطرق المستخدمه للوقايه من حالات عدم اليقين في مدة التوريد
·منعيوب أنظمة التوزيع المركزيه عدم القدره على التفاعل مع الطلبات المحليه
·يعتبرالتعاون مع الموردين بخصوص مشاكل الجدوله من أهداف إدارة توزيع المخزون
·يؤدينظام تخطيط متطلبات التوزيع إلى التفاعل الأكبر مع طلبات الزبائن

[/align][/cell][/table1][/align]