|
رد: خارطة تفوقك في مقرر مهارات إدارية
المحاضرة (7+8): مهارات مواجهة الأزمات الإدارية ج4* اثار الازمات تنعكس على الشخص والمنظمه والمستوى الوطني والمجتمع
* هناك ازمات تهدد كيان الشخص والمنظمه والمجتمع ويتوقف على درجة الخطورة
* حين تحدث الازمة نحاول أن نتصرف⬅منهج اثبت عجزه واضراره
* المنظمة التي لايوجد بها قنوات اتصال تنقصها معلومات والرؤية والتواصل والتكامل والمشاركة ولاقيمة لها
*السلطة تؤدي إلى فرض الهيمنه
مستويات الازمة: 1/ مستوى الفرد 2/ مستوى المنظمة 3/ مستوى المجتمع
*المدير يشجع حدوث الصراعات داخل المنظمه ويقصد بهذا صراع الافكار وليس الصراع النفسي ويحذرمن الصراعات الشخصية والمصالح
*قبل حدوث الازمة تتصارع المنظمه من اجل بقاء المنظمة من اجل الافكار التي تنمي تنافسية المنظمة
* بعد حدوث الازمة تتصارع المنظمة من اجل المصلحه الفردية والمنظمة لا قيمة لها ولاحرص على وجودها
* الازمات تحدث في منظمات مستهدفة ولم تكن مستعدة لها
*المديرالواعي يستعد ويضع بدائل وتكون امامه الاساليب المتعددة التي تمكنه من التعامل مع الازمة وهوسباق يسبق حدوث الازمة وياخذ الإجراءات الوقائية التي تؤدي إلى حدوث تقلص للازمة
* تقصد بالمنظمة عناصر بشرية ومادية ومعنويه وكلها متكامله من اجل تحقيق انجاز وهدف ما
* الادراك الخطا تترت بعليه نتائج مظلله
*مثال على مورد معنوي هو: العنصرالزمني
* المديرالاستراتيجي يتطلع للمستقبل ويستخدم قدراته العقلية ويوظفها بالعمل والاساليب العلمية
* من اخطر الكوارث ان المدير يستبعد الازمات
* حين يتم التخطيط يتم النجاح وحين لا يتم التخطيط لا يتم النجاح
* مبررات معنوية هم العاملون ثقتهم وولائهم للمنظمة اذا فقدت فقد أغلى عنصر وهوعنصرالمواردالبشرية
*ادارة الازمات ادارة فعاله تحقق الاهداف.
|