المحاضرة الرابعة عشر
تابع الفصل الرابع عشر
أساسيات القيادة
الأساليب القيادية :
1- أسلوب القيادة الأوتوقراطية :
حيث يقوم القائد بالهيمنة الكاملة على مجالات إصدار القرارات والإشراف على العمل وتطوير السياسات.
لا توجد مشاركة جماعية وتضعف التفاعلات بين الأفراد وتنخفض الروح المعنوية للعاملين .
2- أسلوب القيادة غير الموجهة :
وفقا لهذا الأسلوب يعتبر كل فرد قائد حيث لا يتم الاعتماد على قائد واحد وهو يناسب البيئات عالية التخصص والبيئات العلمية أيضا حيث يقوم كل فرد بأداء أفضل ما عنده وبأحسن صيغة ممكنة ولا يحتاج لتوجيه أو متابعة.
3- أسلوب القيادة الديمقراطية :
حيث يشجع القائد مرؤوسيه على المشاركة في انجاز المهام من خلال تقاسم المعلومات والمساهمة في صنع القرار.
الاتجاهات الحديثة في القيادة :
1- القيادة الكاريزمية :
فالقائد الكاريزمي هو القائد الذي لديه القدرة على تحفيز العاملين للحصول منهم على الأداء الذي يتجاوز ما هو متوقع
من أهم الصفات الكاريزمية للقائد الثقة العالية بالنفس والرؤية المستقبلية والسلوكيات غير المعتادة والمتميزة والإيمان بالتغيير والعمل على تحقيقه والحساسية العالية للتغيرات البيئية.
2- القيادة التبادلية :
هي قيادة توجه جهود المرؤوسين بشكل ايجابي من خلال المهام ونظم الحوافز
يهتم القائد بتوضيح الأدوار للمرؤوسين والمهام الموكولة لهم ويضع نظام التحفيز المناسب ويهتم بتعزيز علاقات العمل مع المرؤوسين.
القيادة التبادلية مثابرة ومتسامحة ومتفهمة وذات عقلية عادلة وسطية.
3- القيادة التحويلية :
هي القيادة التي لها قدرة كبيرة في الإيحاء للمرؤوسين للقيام بأفضل ما يمكن من جهود لصالح المنظمة.
من أهم ما يميز هذا النمط القيادي القدرة على إحداث التغيير وتحقيق الإبداع عن طريق استخدام طرق جديدة لحل مشاكل قديمة وتشجيع المرؤوسين على المناقشة دائما.
4- القيادة الخدماتية :
هي القيادة التي تعمل على تحقيق أهداف العاملين من أجل هدف أكبر وهو تحقيق أهداف المنظمة.
المهمة الأساسية للقائد الخدماتي هي خدمة الآخرين والمنظمة معا .
5- القيادة النسائية :
هناك أساليب قيادية نسائية لها خصوصيتها، حيث تبين أن القيادة النسائية تكون أفضل من القيادة بواسطة الرجال في بعض النواحي منها تحفيز الآخرين وتشجيع الاتصالات ومهارات الإصغاء.
تسمى القيادة النسائية أحيانا بالقيادة التفاعلية وهو الأسلوب القيادي القائم على العمل التعاوني وبناء العلاقات والعناية بالآخرين .
تم بحمد الله
نهاية الفصل والمقرر .
تعليمات عامة
1- يمكن المذاكرة من الكتاب أو الشرائح حسب المتوافر أو المتاح لديك
2- عدد الفصول المقررة هي عشرة فصول موجودة في أربعة عشر محاضرة
تعليمات الاختبار النهائي
1- عدد أسئلة الاختبار النهائي ستكون خمسون سؤالا
2- جميع الأسئلة ستكون (بمشيئة الله تعالى) اختيار بديل من عدة بدائل متاحة
مثال لسؤال:
1- تعني النتائج المحددة التي تسعى مجموعات العمل والأفراد إلى تحقيقها:
أ- الخطة الإستراتيجية
ب- الخطة التشغيلية
ج- الخطة التكتيكية
د- لا شيء مما سبق
النهاية
أسأل الله العظيم أن ينفعنا بما علمنا وأن يعلمنا ما ينفعنا
مع خالص الدعاء
د/ أحمد فتحي عجوة
أستاذ إدارة الأعمال المشارك
كلية العلوم الإدارية والتخطيط
جامعة الملك فيصل